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News Blog

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ACADEMY 4 EXCELLENCE | Agile. Individual. Leadership. Coaching.

Innovationskraft entwickeln mit dem Design Thinking Mindset

07. Jul 2020 by Ira Rueder

Immer mehr Menschen fragen sich, wann die "Post-Corona-Zeit" beginnt und wie diese aussehen wird. Gleichzeitig mehren sich die Gedanken, dass es dieses klare "Danach" wahrscheinlich nicht geben wird. Denn die aktuelle Corona-Krise ist nicht vergleichbar mit einer Notbremse, die wir ziehen, und anschließend einen System-Reboot durchführen, um wieder Fahrt aufzunehmen.

Es wird kein klares "Danach" geben, denn wir befinden uns mitten drin in dem, was Zukunft wird. Wie diese in zwei oder fünf Jahren aussehen wird, kann durch diverse Szenarien prognostiziert werden. Über einen Aspekt sind sich die Experten jedoch einig: Menschen, Teams, Unternehmer, Führungspersönlichkeiten und Organisationen, die aktuell ihr Innovationspotenzial wecken und vorantreiben, sind ausgerüstet für die Zeit "mit" und die "nach" Corona und überstehen die Krise. Das Design Thinking Mindset hilft dabei, Innovationspotenziale zu entwickeln.

Zukunftsfähigkeit & organisationale Resilienz - welcher Lebensstile bedarf es?

06. Jun 2020 by Ira Rueder

18 verschiedene Lebensstile prägen unsere aktuelle Gesellschaft - so die Erkenntnisse des Zukunftsinstitutes, das diese detailliert beschrieb. Jeder von uns ist einem dieser Lebensstile zugehörig und unterscheidet sich damit bezüglich Fähigkeiten, Metaskills, Werten und Bedürfnissen von Menschen mit anderen Lebensstilen.

Die Analyse ist für Organisationen sehr wertvoll, da sich somit Stärken von Mitarbeitenden besser erkennen lassen, und eingeschätzt werden kann, was ihn oder sie antreibt, zukunftsorientiert und resilient herausfordernde Situationen zu beschreiten. 

Die Krux dabei: Menschen mit bestimmten Lebensstilen fällt es leichter, Krisen zu meistern, als anderen. Einige erbringen in herausfordernden Situationen gar Spitzenleistungen und werden zu Impulsgebern, Machern und strategischen Planern. Genau solche Mitarbeitende werden in Zeiten ständiger Veränderungen und Krisen an den richtigen Stellen benötigt.

Die resiliente Organisation - was Unternehmen krisensicher macht

22. May 2020 by Ira Rueder

Resiliente Systeme – in diesem Beitrag in Form von krisenfesten Teams und Organisationen – zeichnen sich u.a. durch die Kombination aus hierarchischen Strukturen und Netzwerkstrukturen aus. Im Daily Business gibt eine solche Struktur den Beteiligten Sicherheit und in der Krise kann zudem schneller reagiert werden. In dieser Kombination an Strukturen sind Organisationsgrenzen weniger starr und durch strikt definierte Zugehörigkeiten, Schnittstellen und Kommunikationsprozesse definiert, sondern viel mehr fluide, durchlässig und fließend. Das agile Mindset, welches Networks, Collaboration und Beziehungsmanagement in den Vordergrund stellt und das "Wie" der Zusammenarbeit immer wieder neu definiert, ist für resiliente Teams und Organisationen essentiell.

People Leader werden gleichzeitig Beziehungsmanager und stehen vor der Herausforderung, auch in Teams, die nur temporär zusammen arbeiten oder häufigen Wechsel der Mitglieder unterliegen, schnell eine geeignete und von Vertrauen geprägte Betriebstemperatur herzustellen.  Dabei müssen Führungskräfte den Balance-Akt zwischen "offen" und "abgegrenzt" hinbekommen, um die Produktivität und Qualität der Zusammenarbeit zu steigern.

 

Persönliche Resilienz - wie Sie die eigene Widerstandsfähigkeit erhöhen

05. May 2020 by Ira Rueder

Jeder von uns hat im Leben schon Hoch- und Tiefpunkte erfahren. Doch worin unterscheiden sich jene Menschen, die gestärkt aus der Krise hervorgehen von jenen, die an ihr zerbrechen? Antworten auf diese Frage liefert die Resilienzforschung. Sie untersucht, wie Personen, Teams und Organisationen der Umgang mit hohen Belastungen gelingt und wie sie dabei physisch sowie psychisch gesund bleiben. 

Im folgenden Blogbeitrag stellen wir acht trainierbare Eigenschaften und Fähigkeiten vor, die die Resilienz und Widerstandsfähigkeit von Personen und Teams stärken können. 

Entwicklung & Erneuerung - Impulse zu Ostern

04. Apr 2020 by Ira Rueder

Ostern ist das Fest der Auferstehung. Mit dem Ostersonntag beginnt die österliche Freudenzeit. Sie dauert 50 Tage - bis einschliesslich Pfingsten. Grund genug, diese Zeit der Freude auch als Zeit der Entwicklung und Erneuerung zu sehen und die Zukunft bewusst zu gestalten. Vielfalt, die kritische Reflexion und die persönliche Entwicklung als laufender Prozess sind die Zutaten dafür. Ein Exkurs.

Disruption und Transformation - #FlattenTheCurve #CoronaCodex #WeStayHome

03. Mar 2020 by Ira Rueder

Die Natur trotzt der Corona Krise und schickt uns momentan schönstes Frühlingswetter und erneuert unsere Umwelt. Im "Innen" von uns, unseren Teams sowie unseren Organisationen sieht es derweil aufgrund der selbst gewählten Quarantäne #WeStayHome #FlattenTheCurve und den möglichen wirtschaftlichen Folgen ganz anders aus. 

Wie können wir diese ungeahnte und herausfordernde Disruption zu einer Transformation - hin zu etwas Neuem - entwickeln? Wie werden durch diese massive Veränderung womöglich New Work Ansätze vorangetrieben und neue Denkweisen gefördert? Ein Exkurs.

 

Agile Leadership - sicher führen in unsicheren Zeiten

02. Feb 2020 by Ira Rueder

Wenn #CoronaCodex #WeStayHome #FlattenTheCurve plötzlich den Arbeitsalltag bestimmen, werden wir als People Leader  mit Ängsten, Unsicherheiten und Frustrationen konfrontiert - von uns selbst UND von unseren Teams. Und das ist so auch genau richtig - es ist schließlich unser Job als People Leader, zuversichtlich und zukunftsorientiert zu handeln - insbesondere in Zeiten rasanten Wandels und in Krisen. 

In solchen herausfordernden Zeiten sollten People Leader im Sinne der Wertschätzung, des Respekts, der Offenheit und Transparenz, des Mutes und der Flexibilität - also im Sinne des agilen Mindsets - handeln und auch in der Selbstführung ein Vorbild für andere darstellen. Die eigene Krisenkompetenz gilt es auszubauen und psychologische Sicherheit in das Team hinein zu vermitteln. Außerdem sollten People Leader in diesen Zeiten achtsamer sein - bezogen auf jeden Einzelnen im Team, auf die eigenen Gesundheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden und auf die Ressourcen des Teams.

Neues Denken: Musterbrechern gehört die Zukunft

01. Jan 2020 by Ira Rueder

Wie häufig nehmen Sie sich Zeit, um Querdenkern während Veränderungsprozessen Gehör zu schenken? Auch wenn der kritische Blick dieser Kollegen zunächst den Change zu behindern scheint, kann er schlussendlich die Veränderung im positiven Sinne vorantreiben. Wie sie Musterbrecher nutzen, um Ihre Transformation zu gestalten, erfahren Sie in diesem Blogbeitrag.

7 Arten von Widerstand - vom Gegenwind zum Rückenwind

12. Dec 2019 by Ira Rueder

Um neue Idee voranzutreiben, braucht es starke Nerven, Empathie und die Kompetenz, gut zuzuhören. Widerstände von Kollegen und Mitarbeitenden haben Ursachen und meist gibt es verschiedene Möglichkeiten, Veränderungsbereitschaft zu wecken. In unserem Blogbeitrag stellen wir die bekanntesten Widerstands-Typen vor und geben Implikationen, wie Sie im Change am besten mit diesen umgehen.

Organisationale Resilienz: 6 Empfehlungen zur Stärkung der organisatorischen Vitalität

06. Dec 2019 by Ira Rueder

Sechs Empfehlungen für Ihre Resilienz: So stärken Sie die Vitalität Ihrer Organisation

Um fit und gesund zu bleiben, benötigen wir eine ausgewogene Ernährung, Bewegung an der frischen Luft und ausreichend Erholungspausen. Doch was benötigen Organisationen? Wir haben die wichtigsten Aussagen des Komplexitätsexperten Stefan Fourier für Sie zusammengefasst.

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