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Resiliente Systeme – in diesem Beitrag in Form von krisenfesten Teams und Organisationen – zeichnen sich u.a. durch die Kombination aus hierarchischen Strukturen und Netzwerkstrukturen aus. Im Daily Business gibt eine solche Struktur den Beteiligten Sicherheit und in der Krise kann zudem schneller reagiert werden. In dieser Kombination an Strukturen sind Organisationsgrenzen weniger starr und durch strikt definierte Zugehörigkeiten, Schnittstellen und Kommunikationsprozesse definiert, sondern viel mehr fluide, durchlässig und fließend. Das agile Mindset, welches Networks, Collaboration und Beziehungsmanagement in den Vordergrund stellt und das "Wie" der Zusammenarbeit immer wieder neu definiert, ist für resiliente Teams und Organisationen essentiell.

People Leader werden gleichzeitig Beziehungsmanager und stehen vor der Herausforderung, auch in Teams, die nur temporär zusammen arbeiten oder häufigen Wechsel der Mitglieder unterliegen, schnell eine geeignete und von Vertrauen geprägte Betriebstemperatur herzustellen.  Dabei müssen Führungskräfte den Balance-Akt zwischen "offen" und "abgegrenzt" hinbekommen, um die Produktivität und Qualität der Zusammenarbeit zu steigern.

Ostern ist das Fest der Auferstehung. Mit dem Ostersonntag beginnt die österliche Freudenzeit. Sie dauert 50 Tage - bis einschliesslich Pfingsten. Grund genug, diese Zeit der Freude auch als Zeit der Entwicklung und Erneuerung zu sehen und die Zukunft bewusst zu gestalten. Vielfalt, die kritische Reflexion und die persönliche Entwicklung als laufender Prozess sind die Zutaten dafür. Ein Exkurs.

Wenn #CoronaCodex #WeStayHome #FlattenTheCurve plötzlich den Arbeitsalltag bestimmen, werden wir als People Leader  mit Ängsten, Unsicherheiten und Frustrationen konfrontiert - von uns selbst UND von unseren Teams. Und das ist so auch genau richtig - es ist schließlich unser Job als People Leader, zuversichtlich und zukunftsorientiert zu handeln - insbesondere in Zeiten rasanten Wandels und in Krisen. 

In solchen herausfordernden Zeiten sollten People Leader im Sinne der Wertschätzung, des Respekts, der Offenheit und Transparenz, des Mutes und der Flexibilität - also im Sinne des agilen Mindsets - handeln und auch in der Selbstführung ein Vorbild für andere darstellen. Die eigene Krisenkompetenz gilt es auszubauen und psychologische Sicherheit in das Team hinein zu vermitteln. Außerdem sollten People Leader in diesen Zeiten achtsamer sein - bezogen auf jeden Einzelnen im Team, auf die eigenen Gesundheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden und auf die Ressourcen des Teams.

Um neue Idee voranzutreiben, braucht es starke Nerven, Empathie und die Kompetenz, gut zuzuhören. Widerstände von Kollegen und Mitarbeitenden haben Ursachen und meist gibt es verschiedene Möglichkeiten, Veränderungsbereitschaft zu wecken. In unserem Blogbeitrag stellen wir die bekanntesten Widerstands-Typen vor und geben Implikationen, wie Sie im Change am besten mit diesen umgehen.