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Mit der starken Zunahme an agilen und digitalen Transformationen, sind Organisationen vermehrt auf der Suche nach Agile Coaches. Weshalb ist dies so? Projekte werden vermehrt agil nach SCRUM, Kanban oder Scrumban durchgeführt, Teams arbeiten selbstorganisierter, Vorgesetzte werden von der autoritären Führungskraft zum Servant Leader. All diese Veränderungen der Arbeitswelt bedürfen einer Begleitung der betroffenen Personen, fachlicher Unterstützung zu neuen Tools, einer regelmäßigen Reflexion und ab und an auch eines offenen Ohres und der richtigen Coaching-Fragen.

Möglicherweise haben Sie schon die eine oder andere Stellenausschreibung des Agile Coaches gesehen? Wir stellen zumindest fest, dass Organisationen dieses neue Berufsbild vermehrt ausschreiben, interne Potentialträger weiterentwickeln oder externe Experten nutzen. Doch was beinhaltet dieses Jobprofil eigentlich konkret? Wie sieht der berufliche Alltag eines Agile Coaches aus?

Um neue Idee voranzutreiben, braucht es starke Nerven, Empathie und die Kompetenz, gut zuzuhören. Widerstände von Kollegen und Mitarbeitenden haben Ursachen und meist gibt es verschiedene Möglichkeiten, Veränderungsbereitschaft zu wecken. In unserem Blogbeitrag stellen wir die bekanntesten Widerstands-Typen vor und geben Implikationen, wie Sie im Change am besten mit diesen umgehen.

Die erfolgreiche Digitalisierung benötigt begeisterte Unterstützer. Bedauerlicherweise verlaufen viele Innovationen und Ideen für den benötigten Change im Sande, da wichtige Abstimmungen ausbleiben und motivierte Mitarbeitende sowie die People-Abteilung, als wichtigste Ressource des Wandels, gar nicht oder nicht rechtzeitig einbezogen werden. Dies führt zu Unzufriedenheit, Ängsten und Widerständen, welche die digitale Transformation behindern. Um in der Digitalisierung "Frontrunner" statt Mitläufer zu sein, handeln Sie nach dem Motto "Put People First!" und holen Sie sich von Anfang an die richtigen Mitstreiter an Board. Mit unseren Tipps gelingt es Ihnen. 

Ihr Team traut sich nicht, mitzureden? Hören Sie mal genau hin.

Die Ideen, Beobachtungen und Erfahrungen der Menschen im Team sind wichtig: Diese Erkenntnis ist längst in den meisten Unternehmen angekommen. Viele Führungskräfte sind offen dafür, ihre Mitarbeiter in die Diskussion und Entscheidungsfindung einzubinden. Gleichzeitig bleiben die Mitarbeiter oft reserviert. Der neuen Offenheit trauen sie nicht über den Weg. Warum?