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Zuschauen, was die anderen tun? Im Spiel wird das nichts. Jeder Spieler ist mit seinem ganze Einsatz und seinem ganzen Potenzial gefordert, will er die gestellte Aufgabe lösen. Das Lernen ergibt sich nebenher: Bei Erfolg wie auch bei Misserfolg sucht das Gehirn nach Ursachen und Zusammenhängen. Das tut es automatisch, ohne dass sich der Spieler bewusst darum kümmern müsste – oder sich dagegen wehren könnte. Einmal geködert, übernimmt das Gehirn das Ruder und gibt keine Ruhe, bis es eine Antwort gefunden hat.

Mut zu neuen Lösungen: Nutzen Sie Fehler für Ihren Fortschritt. Fehler sind menschlich. Jeder weiß das und doch finden die wenigsten Menschen einen kreativen und gelassenen Umgang mit ihren Fehlern. Die Angst vor Gesichtsverlust ist groß. Diese Scham, die Peinlichkeit! Wenn es ganz schlecht läuft, drohen Sanktionen. Dafür, dass Fehler angeblich so natürlich sind, pflegen wir eine ganz schön strenge Fehlerkultur – und schütten zugleich die Quelle für Fortschritt und Innovation zu.

Weshalb wir mit old-school Führung junge Mitarbeiter nicht mehr erreichen und weshalb diese mit ihren Erwartungen absolut im Recht sind. Ein Plädoyer für Offenheit, Pioniergeist, Empowerment und ein neues Miteinander.

Lieben Sie die Bühne? Nicht? Dann sollten Sie damit anfangen - vor allem, wenn Sie Ihre Mitarbeiter für Veränderung begeistern wollen. Als Führungspersönlichkeit und als Speaker auf der Bühne sind Sie Leuchtturm, Orientierungspunkt und Richtungsgeber. Jede Spur von Anspannung ist spürbar und lässt Sie weniger überzeugend erscheinen. Dafür haben Menschen eine sensible Wahrnehmung. Weshalb Sie lernen sollten, die Bühne zu lieben, wenn sie Menschen für Veränderung begeistern wollen, und wie dies gelingt, lesen Sie hier.