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ACADEMY 4 EXCELLENCE | Agile. Individual. Leadership. Coaching.

Neue Führung braucht das Land

06. Jun 2018 von Ira Rueder

Weshalb wir mit old-school Führung junge Mitarbeiter nicht mehr erreichen und weshalb diese mit ihren Erwartungen absolut im Recht sind. Ein Plädoyer für Offenheit, Pioniergeist, Empowerment und ein neues Miteinander.

Humble Inquiry

05. Mai 2018 von Ira Rueder

Auch die beste Führungskraft kann nicht mehr alles alleine wissen. Es ist fast schon eine Platitüde, davon zu sprechen. Eine Führungkraft ist darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeiter ihre Erfahrungen mit ihr teilt. Doch ein offenes Gespräch ist nur dann möglich, wenn zwischen beiden Seiten ein Vertrauensverhältnis besteht.

Zu schüchtern für die Bühne? Auftrittskompetenz ist lernbar!

04. Apr 2018 von Ira Rueder

Lieben Sie die Bühne? Nicht? Dann sollten Sie damit anfangen - vor allem, wenn Sie Ihre Mitarbeiter für Veränderung begeistern wollen. Als Führungspersönlichkeit und als Speaker auf der Bühne sind Sie Leuchtturm, Orientierungspunkt und Richtungsgeber. Jede Spur von Anspannung ist spürbar und lässt Sie weniger überzeugend erscheinen. Dafür haben Menschen eine sensible Wahrnehmung. Weshalb Sie lernen sollten, die Bühne zu lieben, wenn sie Menschen für Veränderung begeistern wollen, und wie dies gelingt, lesen Sie hier.

Digital Leadership - wie geht das?

03. Mär 2018 von Ira Rueder

Weshalb Beziehungspflege, Vernetzung und Sichtbarkeit zum neuen Führungsprinzip aufrückt. Wo Befehl und Gehorsam nicht mehr greifen, braucht es neue Mittel und Wege. Die gibt es. Wie Führungskräfte es in der digitalen Welt schaffen, Einfluss zu gewinnen und ihr Arbeitsfeld zu gestalten.

Agiles Arbeiten: Schweigen ist Silber, Reden ist Gold

02. Feb 2018 von Ira Rueder

Agiles arbeiten erfordert ein Mehr an gemeinsamen Gespräch – weil wir uns in Wahrheit kaum noch aufrichtig austauschen

Auftrag klar? Delegation Poker statt Rückdelegation

01. Jan 2018 von Ira Rueder

Forsa hat 1.000 Beschäftigte gefragt, bei wem sie zuerst anklopfen, wenn sie in einer Frage nicht weiter kommen. Knapp die Hälfte wendet sich an ihre Kollegen. Immerhin 39 Prozent fragen ihre Führungskraft. Einerseits können sich Führungskräfte über den hohen Grad an Vertrauen freuen. Doch zugleich bedeuteten die vermehrten Rückfragen eine zusätzliche Belastung und können deshalb nicht in ihrem Sinne sein. Besonders dann, wenn statische Hierarchien in agile Netzwerke umgebaut werden sollen, ist es wichtig, die Selbständigkeit und die Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu stärken.

Transformationale Führung: Begeisterung wecken für Change

12. Dez 2017 von Ira Rueder

Die transformationale Führung hat eine Richtung. Sie verändert – „transformiert" – das Verhalten und Bewusstsein Ihrer Mitarbeiter und Kollegen auf ein neues, höheres Niveau. Sie arbeitet damit, Sinn, Nutzen und Bedeutung gemeinsamer Ziele und Ideale zu verdeutlichen. In der transformationalen Führung sind Führungskräfte und Mitarbeiter herausgefordert, inspiriert und motiviert, einen sinnvollen Beitrag zum Erfolg der Organisation und somit zur Verwirklichung der gemeinsamen Mission zu leisten.

Mission Motivation: So motivieren Profis

11. Nov 2017 von Ira Rueder

"Menschen müssen gerührt werden, nicht geschüttelt.“ Ein ehemaliger Geheimagent erklärt den Zusammenhang von Vertrauen und Motivation: Menschen ansprechen, ihre Motive verstehen und ihr Vertrauen gewinnen sind das Fundament für stabile Beziehungen.

Führung heute - Komplexität handhaben

10. Okt 2017 von Ira Rueder

Sieben Dimensionen der Komplexität im Zeitalter der Digitalisierung, die Sie unbedingt im Blick behalten sollten: Können Sie sich noch erinnern, wie Sie vor Jahren Ihr erstes Smartphone in der Hand hielten? Kaum einer hat geahnt, wie Computer, Tablets und Smartphones unsere Zusammenarbeit verändern würden.

Achtsam führen - Innovationspotenzial heben: Theorie U

09. Sep 2017 von Ira Rueder

Kreativität ist gefragt wie nie. Täglich kommen Heerscharen von Mitarbeitern und Führungskräften zusammen und versuchen, Neues zu erfinden. Claus Otto Scharmer geht einen radikal anderen Weg. Die Zukunft – so sagt er – müssen wir nicht erfinden. Sie ist im Keim schon längst vorhanden. Es liegt an uns, sie wahrzunehmen. Mit einer anderen sozialen Technik - den Presencing aus der Theorie U.

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