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Agile Transformation - Tempo für den Wandel
10.10.2019 10:10
von Ira Rueder

Agile Transformation - Tempo für den Wandel

ACADEMY 4 EXCELLENCE  |  Agile. Individual. Leadership. Coaching.

Agile Transformation. Die Erfolgsfaktoren.

In traditionellen Organisationen ist es keine Seltenheit, dass jemand eine Idee entwickelt und danach passiert lange Zeit ... genau ... NICHTS. Ewig später findet sich die Idee eventuell auf einer ToDo-Liste wieder. Bis Ergebnisse produziert sind vergehen Monate. Angesichts der Dynamik im Markt ist die Idee bis dahin wahrscheinlich längst veraltet. Was wir brauchen ist SPEED!

Die Frage ist heute nicht mehr, ob wir uns verändern müssen. Die Frage ist, ob wir schnell genug sind!

Ausgerechnet das Change Management macht hier allerdings in vielen Organisationen immer noch eine Ausnahme. Vielfach wird es nach wie vor Top down gesteuert. Die "Entdeckung der Langsamkeit" ist vorprogrammiert.

„Change Management ist die letzte Bastion des Taylorismus: top-down und von langer Hand durchgeplant. Nachjustierungen sind da kaum möglich“, urteilt Marcus Raitner, Agile Coach in der BMW Group, Blogger und Autor.

Erfolgreiche Unternehmen funktionieren anders - sie arbeiten in einem neuen Spirit!

Dieser Spirit wird idealerweise unterstützt durch Agile Change Manger und Agile Coaches. Partizipation, Empowerment, Collaboration sind einige der Stichworte, die zu besseren und schnelleren Ergebnissen führen. Das belegt auch die Studie "Transformation von Arbeitswelten" (2019) aus dem Fraunhofer Institut IAO.

Erfolgsfaktoren für den Wandel in der Arbeitswelt sind

  • Transformationale Unternehmensführung
  • Partizipation der Mitarbeiter am Wandel

Transformationale Führung bewirkt Veränderungen damit, dass Werte und Einstellungen verändert werden. Egoistische und kurzfristige Ziele werden abgelöst von langfristigen, gemeinschaftlichen und übergeordneten Zielen.

Transformation = Integration + Kollaboration

Weitere Erfolgsfaktoren sind

  • Vertrauen zwischen Mitarbeitern & Führungskräften
  • Kooperative Arbeitsweise
  • Selbständigkeit & Empowerment
  • Offene Feedbackkultur
  • Aktive Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg
  • Attribute der Zusammenarbeit: partizipativ - umfassend - zügig - vorbildlich

Was bedeutet das genau?

Vorbildliche Teilhabe der Führungsebene

Die oberste Führungsebene ist die treibende Kraft. Sie initiiert den Wandel und lebt die Veränderung vor. Ohne diesen ersten Schritt kommt der Wandel nicht in Gang. Der initiale Schwung bleibt nur dann bestehen, wenn Führungskräfte ihre Vorbildfunktion aktiv ausfüllen und das Neue vorleben.

Mitarbeiter = Mitgestalter

Der Wandel gelingt umso besser, je mehr die Mitarbeitenden den Wandel mitgestalten dürfen und ihre Anforderungen gehört und umgesetzt werden. Die Beteiligung ist ein gewichtiger Erfolgstreiber: Es lohnt sich, Mitarbeiter nicht nur dort einzubeziehen, wo es um ihren persönlichen Arbeitsplatz geht, sondern auch dort, wo es um das ganze Unternehmen geht.

Zügige Umsetzung und Vollständigkeit

Die Kollaborationsintensität steigt mit der zügigen, konsequenten und umfassenden Umsetzung. Umfangreiche und multidimesionale Veränderungen erzeugen Schwung. Punktuelle Neuerungen verlaufen im Sande.

Agilität muss gewollt sein

Erste agile Ansätze gab es bereits in den 1950er Jahren. Doch die Vorstöße scheiterten, weil Agilität als Tool angesehen und nur in Teilbereichen von Unternehmen angesiedelt wurde. Bis heute sind viele Entscheider nicht bereit loszulassen. Sie üben sich in Design Thinking oder Prototyping, nur um Neues zu schaffen, damit das Alte weitergehen kann.

Eine echte agile Transformation funktioniert anders: sie greift tief in die Organisation, die Kultur und Struktur ein.

Wer es mit gemeinsamen Zielen ernst meint, darf Bewertungen nicht mehr an Einzelleistungen von Mitarbeitern festmachen. Der Status der Führung wird nicht an der Zahl der Mitarbeiter bemessen, sondern an Ergebnissen. Agilität greift ein in den Zuschnitt von Abteilungen, Vergütungs- und Bonusssystemen, Kompetenz- und Karrieremodelle.

Für Agilität gilt wie sonst nirgends: ganz oder gar nicht.

 

Studie:

Stephanie Wackernagel und Udo-Ernst Haner, Ergebnisbericht zur Studie "Transformation von Arbeitswelten". Faktoren für einen erfolgreichen Wandel in Organisationen. Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, 12.9.2019

 

Passende Weiterbildungen

Agile Change Manager. Kompakt Ausbildung.

Agile Coach. Kompakt Ausbildung.

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Agile Innovator. Kompakt Ausbildung.

 

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