Das Thema Transformation hat momentan Hochkonjunktur. Es beherrscht die Schlagzeilen der Tages- und Wirtschaftspresse. Kaum einer zweifelt mittlerweile daran, dass wir vor einer der größten Systemtransformationen der Geschichte stehen. Die Phänomene Digitalisierung, Globalisierung, Individualisierung und Komplexitätssteigerung sind die Treiber der Transformation und geben eine hohe Schlagzahl vor.

Was eine Transformation auszeichnet, ist ihre systemische Dimension.

Transformationen zeigen Auswirkungen in allen Lebensbereichen – von der Ökonomie und Politik über die Bildung und Wissenschaften bis zu unseren persönlichen Identitäten. Transformationen ändern nicht nur unser Umfeld, sie ändern auch uns: die Art, wie wir leben, denken, arbeiten und miteinander umgehen.

Transformationen sind globaler Natur, auch wenn sie nicht überall gleichzeitig stark ausgeprägt sind. Doch Transformation entsteht nicht von heute auf morgen, das Alte wird nicht direkt vom Neuen abgelöst. Sie ist auch keine Veränderung in Form einer Optimierung der Moderne, wie wir sie bislang als stromlinienförmige Entwicklungsschritte beobachtet haben.

Transformation ist träge.

Die Wirkung und gleichzeitig die Gestaltung der großen gesellschaftlichen Umbrüche der Vergangenheit haben oftmals mehrere Hundert Jahre gedauert. Soviel Zeit hat derzeit keine Organisation. Doch der Blick zurück zeigt auch, dass grosse Transformationen oft trotz großer Hürden umgesetzt wurden und dass die Anstrengungen sich gelohnt haben, weil sie die Gesellschaft insgesamt modernisiert und vorangebracht haben.

Transformation ist nicht Kosmetik

Vielen Unternehmen dämmert es mittlerweile, dass sich in der heutigen Welt etwas ändern muss. Doch ihr Vorantreiben des Wandels entpuppt sich bei näherem Hinsehen oftmals als eher unbeholfen und oberflächlich. Sie konzentrieren sich auf die Mechanik der Transformation im Sinne des Ursache-Wirkungs-Prinzips oder sie versuchen, durch die radikale Überstülpung von Methoden aus den letzten Change-Management-Trends ihre Organisation zu verändern. Was sie dabei oftmals übersehen, ist die tiefere Bedeutung der Transformation. Transformation beinhaltet immer auch einen Paradigmen-Wechsel und hebt die Organisation auf ein nächst besseres Level ihrer Selbst.

Transformation ist Metamorphose

Die Transformation von Organisationen gleicht einer Metamorphose - beispielsweise der Verwandlung von der Raupe zum Schmetterling. Und um im Bild der Metamorphose zu bleiben: Es ist hierbei keine gute Idee, der Raupe lediglich Schmetterlingsflügel anzuheften, denn diese Flügelattrappen sind weder ein neu entstandener Körperteil des Organismus, noch sind sie funktional. Die Raupe kann mit solchen nachgebildeten Aufsätzen nichts anfangen, sie werden ihr sogar hinderlich sein. Und niemals wird auf diese Weise aus der Raupe ein Schmetterling. Sie ist und bleibt eine Raupe.

Ähnlich funktionieren viele Change-Projekte in Unternehmen, die aufgesetzt werden, um neuen Herausforderungen oder Marktbedingungen zu begegnen: Der Wandel geschieht nicht von innen heraus, sondern ist eher kosmetischer Natur. Damit neu implementierte Strukturen funktionieren, müssen die Akteure – so die Topdown- Vorgabe – ihr Verhalten ändern.

Im Unterschied dazu ist Transformation keine Vorgabe, sondern das Ergebnis eines Prozesses, und zwar anhaltender, unternehmensweiter Motivation und des gemeinsamen Engagements für ein gemeinsames Ziel.

Transformation ist visionär

Die Transformation wird im Kopf und im Intellekt des Einzelnen entworfen. Sie beginnt mit einer Reflexion und der Auseinandersetzung mit den inneren Bildern und mentalen Modellen.

Nach dieser rationalen Erkenntnis muss die Idee auch unser Herz erreichen und zu einem neuen Narrativ werden. Dann wird sie ansteckend, inspirierend und erreicht auch andere.

Transformation ist ein Akt der Bewusstseinsentwicklung.

Wir brauchen eine Veränderung in unserer Mentalität und Identität, um eine Welt schaffen zu können, die sich deutlich von der jetzigen Welt unterscheidet – die besser ist. Das Gute daran ist, dass einem weiterentwickelten Bewusstsein auch ein größerer Lösungsraum zur Verfügung steht, um eine neue Zukunft gestalten zu können.

(Auszüge aus "Die Magie der Transformation" von Reza Razavi)

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Literaturtipp

• Die Magie der Transformation. Wie wir Zukunft in Wirtschaft und Gesellschaft gemeinsam gestalten. Reza Razavi. (2023) Haufe Verlag