Team Coach & Team Developer. Kompakt Ausbildung.
Ausbildung. Kompakt & Master Class.

Team Coach & Team Developer

„Great teams consist of individuals who have learned to trust each other.“ (Stanley McChrystal).

Leistungsstarke, selbstorganisierte Teams sind heute ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines jeden Unternehmens. Das gelingende Zusammenspiel einzelner Mitarbeiter ist dabei oft eine Herausforderung. Wie lässt sich Psychologische Sicherheit auf- und ausbauen? Wie gelingt es, verschiedene Menschen auf wertschätzende Weise mit ihren unterschiedlichen Stärken, Entwicklungsfeldern, Erfahrungen und Bedürfnissen zu einem effizienten & exzellenten Team zu entwickeln?

Jedes Team ist dabei zunächst erstmal eine Gruppe von Menschen, die zufällig zusammen sind, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wie wird aus so einer Gruppe von Individuen ein High-Performance-Team? Wie gelingt es, verschiedene Menschen auf wertschätzende Weise mit ihren individuellen Rollen und Kompetenzen zu einem effizienten & exzellenten Teams zu entwickeln? Wie baut man ein selbstorganisiertes Team im agilen Umfeld auf und wie entwickelt man es optimal weiter? Welche effektiven Methoden helfen dabei, ein Team aus der Krise zu führen und zurück in die Motivation?

Human Factors Competence ist eine Antwort auf diese Fragen. Team-Kommunikation auf höchstem Niveau: schnell, sicher und in jeder Situation richtig entscheiden - vor allem in Krisen und Notfällen. Methodisch. Motiviert. Meisterlich. So entscheiden Lebensretter. Nutzen auch Sie diese Kompetenz.

Das Human Factors Trainings hat mit dem Crew Resource Management (CRM) seinen Ursprung in der Luftfahrt. Wenn es im Flugbetrieb zu einer Krise kommt, liegt dies weniger an der fehlenden Fachkompetenz als an Mängeln in der Kommunikation im Team – so die Erfahrung. Um dem vorzubeugen müssen Piloten einmal jährlich an einer CRM-Pflichtschulung teilnehmen. Gleichzeitig ist herausragende Kommunikation eindeutig für jedes Team ein Kern-Element auf dem Weg zur Peak Performance.

Als Team Coach haben Sie genau die Kompetenzen, die in Peak-Performance-Teams und High-Reliability-Organizations gefragt sind und können diese im Coaching und in der Entwicklung von Teams anwenden. Sie wissen, wie Psychological Safety entsteht und sind in der Lage, diese in der Teamentwicklung gezielt zu fördern.

Inhalt

Part 1: Forming. Bevor aus einer Gruppe von Menschen ein Team wird, das engagiert, motiviert, ziel- und ergebnisorientiert arbeitet und die vorhandenen Synergien nutzt, greifen die Gesetze der Gruppendynamik. Damit diese in erfolgreicher Teamarbeit münden und Kreativität & Vielfalt des Teams ein harmonisches erfolgreiches Zusammenspiel ermöglichen, ist professionelle Teamentwicklung sinnvoll. m ersten Teil der Ausbildung erarbeiten Sie sich die notwendigen Grundlagen für das Verständnis komplexer Teamprozesse und die zuweilen sehr herausfordernden Dynamiken in Teams. Sie erlernen Methoden und Konzepte, um die Energie aller Teammitglieder auf gemeinsame Ziele auszurichten und leistungsstarke, selbstorganisierte Teams zu entwickeln. Team-Dynamiken, Rollen und Persönlichkeiten im Team stehen im Fokus.

Part 2: Storming. Wie lassen sich Krisen & Dysfunktionen in Teams auflösen? Wir erarbeiten gemeinsam, wie Sie Veränderungs-, Entwicklungs- und Lernprozesse im Team begleiten und das Team dabei in der Dialog- und Arbeitsfähigkeit nachhaltig stärken. So sind Sie in der Lage, ein agiles High-Performance-Team zu entwickeln, zu führen und zu coachen und nachhaltig erfolgreich aufzustellen. Feedback-Kultur, Umgang mit Konflikten und Dysfunktionen im Team sind hier Bestandteil.

Part 3: Norming. Wir diskutieren grundlegende Meta-Modelle und verknüpfen diese mit praxiserprobten Methoden. Dies führt uns auch in die Welt der virtuellen Teamführung, denn oft genug sind Teams heute räumlich getrennt. Gleichzeitig werfen wir einen Blick auf die Zukunft von Teamführung und Team-Zusammenarbeit. Stichwort: Future Work. Ausserdem steigen wir ein in die Themen Team Resource Management und Human Factors Competence.

Part 4: PerformingWas sich im Ernstfall bewährt, kann für die tägliche Praxis nur gut sein. Human Factors Competence steht hier im Fokus: sie verbessert Kommunikation, Abläufe und Verfahren. Das Team profitiert von einem bewussteren, offeneren und vertrauensvollerem Miteinander. Im Fall von schnellen und richtigen Entscheidungen stehen insbesondere vier Fähigkeiten im Vordergrund:

  • Die Fähigkeit zur Zusammenarbeit
  • zum Management
  • zur richtigen Einschätzung der Situation
  • und zum Treffen von angemessenen Entscheidungen.

Liegen alle notwendigen Informationen vor? Sind sie systematisch recherchiert? Es müssen mögliche und richtige Entscheidungen erarbeitet und bewertet werden. Welche Weltsichten treffen im Team aufeinander? Wie prägen sie die individuellen Entscheidungen? Kann sich das Team aufeinander einstellen und gemeinsam gute Entscheidungen treffen? Wie ist es um die Fähigkeit und Bereitschaft zur Kooperation bestellt? Ist allen bekannt, wer welche Aufgaben übernimmt? Sind die Teammitglieder bereit, zu führen und zu folgen?

Toolbox

  • Grundlagen zum Teamverständnis, Gruppe vs. Team
  • Teamrollen, Teamphasen, Gruppendynamik
  • Erfolgsfaktoren von High-Performance-Teams
  • Diversity & Persönlichkeitstypologien
  • Kommunikation, Agilität, kreative Prozesse
  • Systemische Wechselwirkungen, Lernende Systeme
  • Wissensmanagement in Teams
  • Führung virtueller Teams
  • Dysfunktionen im Team & Konfliktmanagement
  • Human Factors Competence & Team Resource Management
Mehrwert
  • Sie erhalten profundes Wissen über die Struktur und Dynamiken in Teams
  • Wir betrachten die unterschiedlichen Ziele von Teamentwicklung
  • Sie kennen Instrumente für eine professionelle Auftrags- und Zielklärung
  • Sie sind in der Lage, diese wichtige Phase des Gesamtprozesses durchzuführen
  • Sie kennen die Teamphasen und können gruppendynamische Prozesse analysieren
  • Sie kennen die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teamarbeit
  • Sie können die soziale Interaktion von Teammitgliedern lösungsorientiert begleiten.
  • Sie lernen die dafür erforderlichen Methoden und Tools kennen
  • Sie verstehen was notwendig ist, um Teams zu Effizienz und Exzellenz zu führen
  • Sie können Teams konzeptionell entwickeln und zur High-Performance führen
  • Sie wissen, wie Sie selbstorganisierte Teams im agilen Umfeld entwickeln
  • Sie lernen, wie Teams aus eigener Kraft agil und zukunftsfähig werden
  • Sie sind in der Lage, Teams zur nachhaltigen Selbstorganisation befähigen
  • Sie können Team- und Gruppenprozesse wertschätzend und zielgenau steuern
  • Sie erwerben Human Factors Competence, kennen die Kernelemente aus dem Team/Crew Resource Management und können diese in der Teamentwicklung einsetzen
  • Sie kennen die Dysfunktionen in Teams und erlernen Möglichkeiten & Methoden, mit denen Sie Teams effektiv und effizient aus akuten Krisen führen
  • Sie sind in der Lage, Teams in der Entwicklung zu fördern und Veränderungsfähigkeit & Reifegrad des Teams zu erhöhen
Module

Sie haben die Wahl - Kompakt oder Master Class.

Ausbildungsumfang Kompakt Master Class
Ausbildungsdauer & Investition 4 Tage
Total 2.950,00€ Netto
20 Tage
Total 14.750,00€ Netto
Team Coach & Team Developer
Kompakt Ausbildung
4 Tage 4 Tage
plus
2 Werkstatt Module
  2 Tage
2 Tage
Werkstatt Module, z.B.
Agile Toolbox
#Change
Diversity
...
   
alternativ plus
1 weitere Kompakt Ausbildung
(z.B. Agile Coach oder Business Coach)
  4 Tage
Selflearning Module
Peer-Group-Coaching
X X
Selflearning Module
Supervision,
Live Coaching,
Virtuelles Coaching,
Hausarbeit
  X
Master Class
Communication@Work.
Kompakt Ausbildung.
  4 Tage
Master Class
Psychology@Work.
Kompakt Ausbildung.
  4 Tage
Master Class Masterpiece:
Business Model You. Professionalität. Qualität. Integrität. Arbeitsprobe. Zertifizierung.
  4 Tage
Zertifikat Team Coach & Team Developer
=Kompakt=
Team Coach & Team Developer
=Master Class=
Systemische Ausbildung
Möglichkeit der Verbandsmitgliedschaft   ICF, dvct, DBVC, u.a.
Methoden
  • Interaktive Theorieerarbeitung
  • Gruppenarbeit im Workshop-Format
  • Diskussion im Plenum
  • Erlebnisaktivierende Übungen
  • Soziometrie
  • Team Canvas
  • Teamphasen nach Tuckman
  • Teamrollen nach Belbin
  • Methoden zur Teamentwicklung
  • Konzeption von Teamentwicklungen
  • Bearbeitung von Praxisbeispielen
Informationen
Kompakt-Ausbildung
  • 4 Tage
  • Zertifikat "Team Coach Kompakt"
Master-Class-Curriculum
  • 20 Tage - modular aufgebaut
  • Zertifikat: "Team Coach & Team Developer. Master Class. Systemische Ausbildung."
  • Ermöglicht Verbandsmitgliedschaft z.B. im dvct, DBVC, ICF, etc.
Die Master Class Learning Journey umfasst
  • 1 Kompakt Modul (1x 4 Tage)
  • 2 Werkstatt Module nach Wahl (2x 2 Tage)
  • 3 Master Class Module (3x 4 Tage)
Konditionen
  • Dauer: 4 Tage
  • Zeiten: 09:00 - 17:30 Uhr
  • Investition: 2.950,00 €* / Teilnehmer

*zzgl. 19% MwSt.

Daten
  • 25.09.19 - 28.09.19
    Hamburg
  • 04.03.20 - 07.03.20
    Hamburg
  • 02.09.20 - 05.09.20
    Hamburg

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Trainer

Magdalena Dacz

Dipl. Geographin. Business Coach, Change Managerin, Moderatorin, Trainerin, Teamentwicklerin. Ihr Motto: "Das gute Beispiel ist nicht eine Möglichkeit, um andere zu beeinflussen, es ist die einzige." (Albert Schweitzer)

Tanja Höfert

Dipl. Betriebswirtin, Dipl. Kauffrau, Business Coach, wingwave Coach, Moderatorin, Leadership Trainerin, Prozessbegleiterin. Expertin für Vitalität & Work-Life-Balance. Ihr Motto: "Es ist nicht genug zu wollen. Man muss es auch tun.“(Goethe)

Robert Klein

M.Sc. Aeronautical Science.  Pilot, Major der Deutschen Luftwaffe, Academic Flight Trainer, Business Coach, Trainer, Teamentwickler. Sein Motto: "Mut ist Anmut unter Druck." (Ernest Hemingway)

Ina Krietsch

Diplom Soziologin, Agile Coach, Business Coach, Moderatorin, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Teamentwicklerin, Prozessbegleiterin. Ihr Motto: "Nur aus Enthusiasmus kann Neugierde entstehen, und nur wer neugierig ist, kann lernen." (Leonard Bernstein)

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