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Anfang der 2000-er Jahre setzte in Deutschland ein Coaching-Boom ein. Jährlich steigt die Anzahl von Anbietern, die im Bereich Coaching weiterbilden. Die Forderung nach einer Professionalisierung im Sinne eines spezifischen Berufsbildes bis hin zu einer klassischen Profession wird lauter. Zu Recht.

Die Ausbildungen in der ACADEMY 4 EXCELLENCE unterstützen die Professionalisierung des Berufsbilds Coach und orientieren sich an universitären Standards - vor allem in den Ausbildungen zum Agile Coach, Business Coach, Business Mediator, Business Moderator & Trainer, Agile Change & Transformation Manager. Die Ausbildung zum Agile Coach ist zudem angelehnt an die Standards des Book of Agile. Die Professionalisierung des Berufsbilds Coach unterstützen wir zudem durch unsere Arbeit in allen namhaften Berufsverbänden.

Bei klassischen Professionen ist der Zugang zur Ausbildung staatlich geregelt, z.B. durch ein Hochschulstudium, ein duales Studium oder eine Ausbildung in einem Ausbildungsunternehmen. Eine deutschlandweit anerkannte Berufsausbildung orientiert sich meist am Berufsbildungsgesetz oder an weiteren Gesetzen und Ordnungen. Diese beinhalten Ausbildungsvorgaben wie Bezeichnung, Dauer, berufliche Fertigkeiten und Prüfungsanforderungen. Dies ist auch bei Aufstiegsfortbildungen und international annerkannten akademischen Abschlüssen wie Bachelor oder Master klar definiert. Die Ausbildung zum Mediator ist geregelt im Mediationsgesetz.

Weiterbildungskurse für Berufstätige, z.B. an Universitäten, schließen mit einem Zertifikat ab. Die Coaching-Branche hierzulande hat sich zwar weiterentwickelt, einheitliche Ausbildungs-Standards gibt es jedoch bisher nicht. Wer eine Coaching-Ausbildung machen möchte, stellt sich oft die Frage: Woran erkenne ich die für mich richtige Ausbildung? Wie kann ich Ausbildungsinstitute einschätzen und vergleichen? Was zeichnet eine richtig gute Coaching-Ausbildung aus?

In unserem Blogartikel "Agile Coach - Berufsbild der Zukunft" gehen wir auf die Bedeutung der Rolle und ihre Aufgaben ein. Darin wird deutlich, dass Agile Coaches bei ihrer Arbeit große Rollenflexibilität zeigen müssen. Um dieser gerecht zu werden, braucht es eine auf agiles Arbeiten ausgerichtete Haltung, Leidenschaft und Methodenwissen. Doch wie können Organisationen Potentialträger ermitteln? Welche Einstellungen, Kompetenzen und Methodenkenntnisse befähigen, um Agile Coach zu werden?

Wir wollen Organisationen und Potentialträger bei der Beantwortung dieser Fragen unterstützen. Weil Agile Coach keine geschützte Bezeichnung ist, gibt es unterschiedliche Wege in den Beruf. So ist beispielsweise ein Quereinstieg aus den Bereichen Projektmanagement, IT und HR möglich. Eine entsprechende Ausbildung mit einschlägiger Zertifizierung vermittelt Mindset sowie Methodenkenntnisse und qualifiziert Agile Coaches für ihre Aufgaben.