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Organisationen steuern das Ziel an, wettbewerbs- und zukunftsfähig aufgestellt zu sein. In den aktuellen Zeiten der Corona-Krise wird sehr deutlich, wie wichtig dies ist. Auf der anderen Seite bedeutet dieses Ziel, - beziehungsweise der Weg zu diesem Ziel - dass Personen, Teams und Organisationen mit tiefgreifenden Veränderungen umgehen müssen. Bisher gewohnte Abläufe werden plötzlich in Frage gestellt und - teilweise ganz ad hoc - umgestellt. Auch Zuständigkeiten und Aufgaben können sich ändern und oft wird eine neue Art von People Leadership benötigt. Lassen sich all diese Veränderungen überhaupt managen? Falls ja, wie genau?

Gedanken und Impulse zum Navigieren durch die Transformation.

Mit der starken Zunahme an agilen und digitalen Transformationen, sind Organisationen vermehrt auf der Suche nach Agile Coaches. Weshalb ist dies so? Projekte werden vermehrt agil nach SCRUM, Kanban oder Scrumban durchgeführt, Teams arbeiten selbstorganisierter, Vorgesetzte werden von der autoritären Führungskraft zum Servant Leader. All diese Veränderungen der Arbeitswelt bedürfen einer Begleitung der betroffenen Personen, fachlicher Unterstützung zu neuen Tools, einer regelmäßigen Reflexion und ab und an auch eines offenen Ohres und der richtigen Coaching-Fragen.

Möglicherweise haben Sie schon die eine oder andere Stellenausschreibung des Agile Coaches gesehen? Wir stellen zumindest fest, dass Organisationen dieses neue Berufsbild vermehrt ausschreiben, interne Potentialträger weiterentwickeln oder externe Experten nutzen. Doch was beinhaltet dieses Jobprofil eigentlich konkret? Wie sieht der berufliche Alltag eines Agile Coaches aus?

Um neue Idee voranzutreiben, braucht es starke Nerven, Empathie und die Kompetenz, gut zuzuhören. Widerstände von Kollegen und Mitarbeitenden haben Ursachen und meist gibt es verschiedene Möglichkeiten, Veränderungsbereitschaft zu wecken. In unserem Blogbeitrag stellen wir die bekanntesten Widerstands-Typen vor und geben Implikationen, wie Sie im Change am besten mit diesen umgehen.

Die erfolgreiche Digitalisierung benötigt begeisterte Unterstützer. Bedauerlicherweise verlaufen viele Innovationen und Ideen für den benötigten Change im Sande, da wichtige Abstimmungen ausbleiben und motivierte Mitarbeitende sowie die People-Abteilung, als wichtigste Ressource des Wandels, gar nicht oder nicht rechtzeitig einbezogen werden. Dies führt zu Unzufriedenheit, Ängsten und Widerständen, welche die digitale Transformation behindern. Um in der Digitalisierung "Frontrunner" statt Mitläufer zu sein, handeln Sie nach dem Motto "Put People First!" und holen Sie sich von Anfang an die richtigen Mitstreiter an Board. Mit unseren Tipps gelingt es Ihnen.