+49 40 64 42 42 15

News Blog

News Blog

ACADEMY 4 EXCELLENCE | Agile. Individual. Leadership. Coaching.

Disruption und Transformation - #FlattenTheCurve #CoronaCodex #WeStayHome

23. Mär 2020 von Ira Rueder

Die Natur trotzt der Corona Krise und schickt uns momentan schönstes Frühlingswetter und erneuert unsere Umwelt. Im "Innen" von uns, unseren Teams sowie unseren Organisationen sieht es derweil aufgrund der selbst gewählten Quarantäne #WeStayHome #FlattenTheCurve und den möglichen wirtschaftlichen Folgen ganz anders aus. 

Wie können wir diese ungeahnte und herausfordernde Disruption zu einer Transformation - hin zu etwas Neuem - entwickeln? Wie werden durch diese massive Veränderung womöglich New Work Ansätze vorangetrieben und neue Denkweisen gefördert? Ein Exkurs.

 

Agile Change Manager - Navigieren in Zeiten von Disruption & Wandel

20. Mär 2020 von Anna Fasshold

Organisationen steuern das Ziel an, wettbewerbs- und zukunftsfähig aufgestellt zu sein. In den aktuellen Zeiten der Corona-Krise wird sehr deutlich, wie wichtig dies ist. Auf der anderen Seite bedeutet dieses Ziel, - beziehungsweise der Weg zu diesem Ziel - dass Personen, Teams und Organisationen mit tiefgreifenden Veränderungen umgehen müssen. Bisher gewohnte Abläufe werden plötzlich in Frage gestellt und - teilweise ganz ad hoc - umgestellt. Auch Zuständigkeiten und Aufgaben können sich ändern und oft wird eine neue Art von People Leadership benötigt. Lassen sich all diese Veränderungen überhaupt managen? Falls ja, wie genau?

Gedanken und Impulse zum Navigieren durch die Transformation.

 

Agile Leadership - sicher führen in unsicheren Zeiten

18. Mär 2020 von Ira Rueder

Wenn #CoronaCodex #WeStayHome #FlattenTheCurve plötzlich den Arbeitsalltag bestimmen, werden wir als People Leader  mit Ängsten, Unsicherheiten und Frustrationen konfrontiert - von uns selbst UND von unseren Teams. Und das ist so auch genau richtig - es ist schließlich unser Job als People Leader, zuversichtlich und zukunftsorientiert zu handeln - insbesondere in Zeiten rasanten Wandels und in Krisen. 

In solchen herausfordernden Zeiten sollten People Leader im Sinne der Wertschätzung, des Respekts, der Offenheit und Transparenz, des Mutes und der Flexibilität - also im Sinne des agilen Mindsets - handeln und auch in der Selbstführung ein Vorbild für andere darstellen. Die eigene Krisenkompetenz gilt es auszubauen und psychologische Sicherheit in das Team hinein zu vermitteln. Außerdem sollten People Leader in diesen Zeiten achtsamer sein - bezogen auf jeden Einzelnen im Team, auf die eigenen Gesundheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden und auf die Ressourcen des Teams.

Agile Coach - Berufsbild der Zukunft?

22. Feb 2020 von Ira Rueder

Mit der starken Zunahme an agilen und digitalen Transformationen, sind Organisationen vermehrt auf der Suche nach Agile Coaches. Weshalb ist dies so? Projekte werden vermehrt agil nach SCRUM, Kanban oder Scrumban durchgeführt, Teams arbeiten selbstorganisierter, Vorgesetzte werden von der autoritären Führungskraft zum Servant Leader. All diese Veränderungen der Arbeitswelt bedürfen einer Begleitung der betroffenen Personen, fachlicher Unterstützung zu neuen Tools, einer regelmäßigen Reflexion und ab und an auch eines offenen Ohres und der richtigen Coaching-Fragen.

Möglicherweise haben Sie schon die eine oder andere Stellenausschreibung des Agile Coaches gesehen? Wir stellen zumindest fest, dass Organisationen dieses neue Berufsbild vermehrt ausschreiben, interne Potentialträger weiterentwickeln oder externe Experten nutzen. Doch was beinhaltet dieses Jobprofil eigentlich konkret? Wie sieht der berufliche Alltag eines Agile Coaches aus?

Neues Denken: Querdenkern & Musterbrechern gehört die Zukunft

01. Jan 2020 von Ira Rueder

Wie häufig nehmen Sie sich Zeit, um Querdenkern während Veränderungsprozessen Gehör zu schenken? Auch wenn der kritische Blick dieser Kollegen zunächst den Change zu behindern scheint, kann er schlussendlich die Veränderung im positiven Sinne vorantreiben. Wie sie Querdenker nutzen, um Ihre Transformation zu gestalten, erfahren Sie in diesem Blogbeitrag. 

7 Arten von Widerstand - vom Gegenwind zum Rückenwind

12. Dez 2019 von Ira Rueder

Um neue Idee voranzutreiben, braucht es starke Nerven, Empathie und die Kompetenz, gut zuzuhören. Widerstände von Kollegen und Mitarbeitenden haben Ursachen und meist gibt es verschiedene Möglichkeiten, Veränderungsbereitschaft zu wecken. In unserem Blogbeitrag stellen wir die bekanntesten Widerstands-Typen vor und geben Implikationen, wie Sie im Change am besten mit diesen umgehen.

Organisationale Resilienz: 6 Empfehlungen zur Stärkung der organisatorischen Vitalität

06. Dez 2019 von Ira Rueder

Sechs Empfehlungen für Ihre Resilienz: So stärken Sie die Vitalität Ihrer Organisation

Um fit und gesund zu bleiben, benötigen wir eine ausgewogene Ernährung, Bewegung an der frischen Luft und ausreichend Erholungspausen. Doch was benötigen Organisationen? Wir haben die wichtigsten Aussagen des Komplexitätsexperten Stefan Fourier für Sie zusammengefasst.

Put People First - Begeisterung für den Wandel erzeugen

11. Nov 2019 von Ira Rueder

Die erfolgreiche Digitalisierung benötigt begeisterte Unterstützer. Bedauerlicherweise verlaufen viele Innovationen und Ideen für den benötigten Change im Sande, da wichtige Abstimmungen ausbleiben und motivierte Mitarbeitende sowie die People-Abteilung, als wichtigste Ressource des Wandels, gar nicht oder nicht rechtzeitig einbezogen werden. Dies führt zu Unzufriedenheit, Ängsten und Widerständen, welche die digitale Transformation behindern. Um in der Digitalisierung "Frontrunner" statt Mitläufer zu sein, handeln Sie nach dem Motto "Put People First!" und holen Sie sich von Anfang an die richtigen Mitstreiter an Board. Mit unseren Tipps gelingt es Ihnen. 

Agile Transformation - Tempo für den Wandel

10. Okt 2019 von Ira Rueder

Hohe Dynamik und Veränderungsdruck bestimmen den Markt. Eine Einladung zur Entschleunigung? Keineswegs!

Menschen verlieren die Lust und den Schwung am Neuen, wenn der Wandel schleppend verläuft. Eine Studie des Fraunhofer Instituts IAO ermutigt zu deutlich mehr Tempo!

Gleichzeitig gilt: Wer den Schritt in die Agile Transformation geht, darf sich dessen bewusst sein, dass die Zeiten klassischer Change Projekte überwiegend vorbei sind.

Hier ist der Mut gefragt, auch die Transformation an sich schon agil zu gestalten. Agile Change Facilitation ist das Stichwort. Hohe Intensität der Collaboration und bessere Ergebnisse sind der Benefit.

Was sind die Erfolgsfaktoren? 

Psychological Safety: Nur wer gehört wird spricht.

29. Sep 2019 von Ira Rueder

Ihr Team traut sich nicht, mitzureden? Hören Sie mal genau hin.

Die Ideen, Beobachtungen und Erfahrungen der Menschen im Team sind wichtig: Diese Erkenntnis ist längst in den meisten Unternehmen angekommen. Viele Führungskräfte sind offen dafür, ihre Mitarbeiter in die Diskussion und Entscheidungsfindung einzubinden. Gleichzeitig bleiben die Mitarbeiter oft reserviert. Der neuen Offenheit trauen sie nicht über den Weg. Warum?

Copyright © ACADEMY 4 EXCELLENCE | Ira Rueder