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ACADEMY 4 EXCELLENCE | Agile. Individual. Leadership. Coaching.

von

Was zeichnet eine lernende Organisation aus? Warum ist eine lernende Organisation gleichzeitig auch eine resiliente und krisenfeste Organisation?

Eine lernende Organisation ist ein System, das sich ständig in Bewegung befindet. Ereignisse werden als Anregung aufgefasst und für Entwicklungsprozesse genutzt, um die Wissensbasis und Handlungsspielräume an die neuen Erfordernisse anzupassen. Dem liegt eine offene und von Individualität geprägte Organisation zugrunde, die ein innovatives Lösen von Problemen erlaubt und unterstützt. Nach Ekkehart Frieling (1993) sind Mechanismen, die derartige Lernprozesse unterstützen, u.a. klare Visionen, gemeinsame Zielsetzungsprozesse, Orientierung am Nutzen der Kunden, Kooperations- und Konfliktlösungsfähigkeit, wechselseitiges Vertrauen und Teamgeist sowie ein demokratischer und partizipativer Führungsstil.

Tauchen wir ein in die Magie der Transformation - in die Entwicklung lernender Systeme.

von

Was bedeutet die für viele Organisationen erforderliche Transformation in Richtung #Zukunftsfähigkeit? Was zeichnet überhaupt die #Zukunftsfähigkeit einer Organisation aus? Und was unterscheidet überhaupt Transformation von Change?

Was bedeutet Transformation für die Kultur in der Organisation? Wo stehen wir heute in der Kultur unseres Miteinanders und wohin wollen wir uns entwickeln? Und wie entwickeln sich eigentlich Organisationskulturen?

Wir schauen genauer hin. Dabei betrachten wir u.a. warum das Imago-Prinzip der Natur auch für die Transformation von Organisationen hilfreich ist, wie sich Resonanz-Effekte erzeugen lassen und wie damit die Magie der Transformation erlebbar wird. Das Modell der Spiral Dynamics - 9 Levels of Values & Culture - bietet ergänzend dazu eine Möglichkeit zur Analyse der bestehenden Kultur, als auch eine Hilfe zur kulturellen Entwicklung.

von

Ein Agile Innovator & Design Thinker hat ein ganzheitliches Verständnis dafür, wie Innovationen erfolgreich geschaffen, systematisch geplant und etabliert werden. Das Jobprofil von Agile Innovator & Design Thinker ist anspruchsvoll und sehr umfangreich.

Agile Innovationsentwicklung braucht u.a. ein hohes Maß an Kreativität und Pioniergeist, sowie gleichzeitig Struktur, Verständnis vom Umgang mit Komplexität und idealerweise eine profunde Ausbildung.

Mit einer zündenden Idee und Mut zur Veränderung fangen die schönsten Erfolgsgeschichten an. Doch nicht jede hat auch ein erfolgsgekröntes Happy End. Ein häufiger Grund für das Misslingen von Innovationsvorhaben sind überschätzte Top-Down-Ansätze. Was aber braucht es stattdessen?

von

Stellen Sie sich einen People Leader eines erfolgreichen Konzerns vor - eines Unternehmens das sich eben mit grosser Energie und viel Erfolg durch die Agile Transformation in Richtung Zukunftsfähigkeit und Peak Performance entwickelt hat. Beschreiben Sie diese Führungspersönlichkeit als Persona - stellen Sie sich das Bild vor ihrem inneren Auge vor oder zeichnen Sie die Persona. Wer ist es? Was kennzeichnet die Persönlichkeit? Was sind Eigenschaften, Fähigkeiten, Kompetenzen, Merkmale? Wie sind Alter und Erscheinungsbild? Was zeichnet die Persönlichkeit aus?

Und dann lassen Sie bitte das Bild auf sich wirken - und zwar BEVOR Sie weiterlesen. Und? Wie sieht die Persona aus?

Gendersprache

von

„Die Sprache ist gleichsam die äußere Erscheinung der Völker; ihre Sprache ist ihr Geist und ihr Geist ihre Sprache, man kann sie beide nie identisch genug denken. – Wilhelm von Humboldt

Sprache formt unsere Gedanken. Durch Sprache drücken wir uns aus. Sprache ist der Schlüssel zur menschlichen Kommunikation und zum Verständnis der Welt um uns herum. Die Grenzen meiner Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt. Gleichzeitig liegt in dieser Limitierung eine Chance. Sprachen können wir erlernen. Von Geburt an lernen wir ein Leben lang Wörter. Neue entstehen, alte verschwinden und Bedeutungen wandeln sich im Laufe der Zeit. Sprache verändert sich, denn sie spiegelt die Dynamik der Gesellschaft, technologische Fortschritte, kulturelle Einflüsse und soziale Entwicklungen wider. Doch die Veränderung von Sprache sorgt für Kontroverse. Sie ist das Werkzeug, mit dem wir Kultur bewahren und gestalten. #ZurMachtDerSprache

von

Der Juni wird als Pride Month gefeiert. Aus diesem Anlass und auch vor dem Hintergrund der zunehmenden Globalisierung soll die Bedeutung der Förderung von Vielfalt und der Aufbau inklusiver Unternehmenskulturen betont werden. Unternehmen erkennen zunehmend, dass Vielfalt nicht nur ein ethisches Gebot ist, sondern auch einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bietet. Die Rolle des Culture & Diversity Managers gewinnt damit immer mehr an Bedeutung.

In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit verschiedenen Fragen rund um das Thema Diversität, darunter: Was macht ein Culture und Diversity Manager? Wie kann Vielfalt am Arbeitsplatz gestärkt und gefördert werden? Was sind die Dimensionen von Vielfalt? Warum ist Diversity Management in Organisationen wichtig?

von

In unserem Blogartikel "Agile Coach - Berufsbild der Zukunft" gehen wir auf die Bedeutung der Rolle und ihre Aufgaben ein. Darin wird deutlich, dass Agile Coaches bei ihrer Arbeit große Rollenflexibilität zeigen müssen. Um dieser gerecht zu werden, braucht es eine auf agiles Arbeiten ausgerichtete Haltung, Leidenschaft und Methodenwissen. Doch wie können Organisationen Potentialträger ermitteln? Welche Einstellungen, Kompetenzen und Methodenkenntnisse befähigen, um Agile Coach zu werden?

Wir wollen Organisationen und Potentialträger bei der Beantwortung dieser Fragen unterstützen. Weil Agile Coach derzeit (noch) keine geschützte Berufsbezeichnung ist, gibt es unterschiedliche Wege in den Beruf.

So ist beispielsweise ein Quereinstieg aus den Bereichen Projektmanagement, IT und HR möglich. Eine entsprechende Ausbildung mit einschlägiger Zertifizierung vermittelt Mindset sowie Methodenkenntnisse und qualifiziert Agile Coaches für ihre Aufgaben.

Agile Coach

von

Wir leben in einer Welt des stetigen Wandels und der wachsenden Komplexität. Damit wird Agilität zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg von Organisationen. Dem gegenüber stehen Richtlinien, Verordnungen, Standards, Hierarchien und langwierige Entscheidungsprozesse. Sie sollen für Stabilität sorgen. Gleichzeitig werden sie zur echten Herausforderung im agilen Transformationsprozess. Hier kommt der Agile Coach ins Spiel.

Ein Agile Coach inspiriert und befähigt nicht nur Menschen mit seinem umfangreichen Fachwissen in agilen Methoden und Praktiken. Der Agile Coach unterstützt vor allem dabei, das Verständnis für agile Denkweisen zu etablieren.

Wir haben mit unseren Trainerinnen Eva Apitzsch und Elena Reitmann gesprochen. Beide sind Teil unseres Ausbilder-Teams, bilden unter anderem Agile Coaches für die öffentliche Verwaltung aus und wissen, worauf es in der Agilen Transformation in der öffentlichen Verwaltung ankommt.

von

Mit der starken Zunahme an agilen und digitalen Transformationen, sind Organisationen vermehrt auf der Suche nach Agile Coaches. Weshalb ist dies so? Projekte werden vermehrt agil nach SCRUM, Kanban oder Scrumban durchgeführt, Teams arbeiten selbstorganisierter, Vorgesetzte werden von der autoritären Führungskraft zum Servant Leader. All diese Veränderungen der Arbeitswelt bedürfen einer Begleitung der betroffenen Personen, fachlicher Unterstützung zu neuen Tools, einer regelmäßigen Reflexion und ab und an auch eines offenen Ohres und der richtigen Coaching-Fragen.

Möglicherweise haben Sie schon die eine oder andere Stellenausschreibung des Agile Coaches gesehen? Wir stellen zumindest fest, dass Organisationen dieses neue Berufsbild vermehrt ausschreiben, interne Potentialträger weiterentwickeln oder externe Experten nutzen. Doch was beinhaltet dieses Jobprofil eigentlich konkret? Wie sieht der berufliche Alltag eines Agile Coaches aus?

von

Ein Barcamp ist eine besondere Art von Konferenz oder Veranstaltung. Im Gegensatz zu konventionellen Großgruppenkonferenzen mit langen Tischtafeln und Frontalvorträgen lädt das Barcamp alle Teilnehmer zur aktiven Mitarbeit und Gestaltung ein.

Es gibt im Voraus kein festgelegtes Programm. Stattdessen wird gemeinsam entschieden, welche Themen besprochen und erarbeitet werden. Außerdem erhalten alle Teilnehmer die Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Erfahrungen aktiv einzubringen und mit anderen Teilnehmern in einen offenen Dialog zu treten. Beteiligte werden damit vom Teilnehmer zum Teilgeber.

Copyright © 2023 ACADEMY 4 EXCELLENCE | Ira Rueder
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