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ACADEMY 4 EXCELLENCE | Agile. Individual. Leadership. Coaching.

von

Was ist dir wichtig? Was ist mir wichtig? Die Klärung dieser Fragen ist entscheidend für effizientes, produktives Arbeiten und Grundlage für High-Perfomance. Doch der Faktor Zeit ist oft knapp. Haben Sie genug von ausufernden Diskussionen? Dann spielen Sie doch mal! Mit dem Delegation Poker verbessern Sie die Ergebnisse beim Delegieren, indem sie frühzeitig, transparent und schnell die Erwartungen bei allen Beteiligten klären.

Mit dem Spiel „Moving Motivators“ lernen Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter besser kennen. Zugleich gewinnen Sie wertvolle Einsichten darüber, wie Ihr Umfeld eine geplante Veränderung emotional einschätzt. Wir wünschen viel Vergnügen!

von

Was zeichnet agile high-performance Teams aus? Was sind die Erfolgsfaktoren?

Woran lässt sich erkennen, wie funktional oder dysfunktional ein Team ist? Vermuten Sie Dysfunktionen in Ihrem Team? Wenn Sie es genau wissen wollen: Fragen Sie doch mal Ihr Team – und zwar anhand des Dysfunktionen Checks. Der Workshop lädt das Team ein, sich anhand von Aussagen zu positionieren: Sehen die Team-Mitglieder bei den Einzelaussagen Defizite? Oder ist alles in Ordnung? Als Resultat bekommen Sie eine sehr genaue Übersicht, wo die Bremsen Ihres Teams liegen und wo sie Potenziale schöpfen können.

So kommen Sie den 5 Dysfunktionen in Ihrem Team auf die Spur...

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Wünschen Sie sich mehr Initiative von Ihren Mitarbeitern? Dann stärken Sie die Psychologische Sicherheit. Psychological Safety meint etwas anderes als Vertrauen. Worin der Unterschied liegt und weshalb sie für die Innovationsfähigkeit und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen bedeutsam ist, lesen Sie hier.

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Respekt, Vertrauen, Integrität stehen als Werte bei People Leadern hoch im Kurs. Zu diesem Ergebnis kommt die jährliche Studie der Wertekommission in Bonn in der Befragung im Jahr 2020.

Angesichts von #Corona erhielten im Jahr 2020 Wertschätzung und ein nachhaltiger Führungsstil größere Bedeutung. Die Corona-Krise beeinflusst damit auch die Wertesysteme in Organisationen.

Deutlich mehr People Leader als in den vergangenen Jahren weisen dem Wert Respekt eine sehr hohe Priorität zu. Auch Nachhaltigkeit und Digitalisierung werden immer wichtiger.

Die Werte-Studie 2021 nimmt den Wert Verantwortung ins Visier.

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Stellen Sie sich einen People Leader eines erfolgreichen Konzerns vor - eines Unternehmens das sich eben mit grosser Energie durch die Agile Transformation zur Peak Performance entwickelt hat. Beschreiben Sie diese Führungspersönlichkeit als Persona - stellen Sie sich das Bild vor ihrem inneren Auge vor oder zeichnen Sie die Persona. Wer ist es? Was kennzeichnet die Persönlichkeit? Was sind Eigenschaften, Fähigkeiten, Kompetenzen, Merkmale? Wie sind Alter und Erscheinungsbild? Was zeichnet die Persönlichkeit aus?

Und dann lassen Sie bitte das Bild auf sich wirken - und zwar BEVOR Sie weiterlesen. Und? Wie sieht die Persona aus?

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Cultural Intelligence - was heisst das eigentlich genau?

Wie entsteht überhaupt Kultur? Was zeichnet unsere Kultur aus? Was daran ist für andere fremd? Wie entstehen Kommunikationsbarrieren und wie lassen sie sich abbauen? Warum ist manches für den Einen selbstverständlich und für Andere undenkbar?

Geschäftsbeziehungen gehen nicht zuletzt deswegen in die Brüche, weil die Beschäftigten der jeweiligen Unternehmen ganz unterschiedlich ticken. Und - so paradox es klingt - je ähnlicher sich Kulturen von Business-Partnern sind, umso leichter werden kulturelle Unterschiede übersehen.

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Gruppe von Einzelkämpfern oder High Performance Team? Mit dem Dysfunktionen-Check kommen Sie der Sache auf die Spur! Der Dysfunktionen-Check geht zurück auf eine Idee von Patrick Lencioni und findet sich in seinem Buch "Die fünf Dysfunktionen eines Teams".

Darauf aufbauende Team-Workshops haben zum Ziel, hemmende Faktoren im Team aufzuspüren und optimale Arbeitsergebnisse zu fördern. Denn: Nur was bekannt ist, lässt sich bearbeiten.

Was hinter den 5 Dysfunktionen steckt und wie sich die 5 Funktionen stärken lassen lesen sie hier.

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Ist Ihre Kultur geprägt von Überleben & Instinkt, von Regeln & Strukturen oder sind Sie bereits unterwegs in Richtung Perspektivenvielfalt & Sinnvermittlung? Wo stehen sie derzeit?

Wie steht es um Ihre #Organisationskultur? Ist Ihre #Organisation zukunftsfähig aufgestellt?

Wie entwickeln sich eigentlich Organisationskulturen? Was zeichnet überhaupt die #Zukunftsfähigkeit einer Organisation aus? Sehen wir uns das Thema #Organisationskultur genauer an - mit den Spiral Dynamics - 9 Levels of Culture.

Ein Exkurs.

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Organisationen steuern das Ziel an, wettbewerbs- und zukunftsfähig aufgestellt zu sein. In den aktuellen Zeiten der Corona-Krise wird sehr deutlich, wie wichtig dies ist. Auf der anderen Seite bedeutet dieses Ziel, - beziehungsweise der Weg zu diesem Ziel - dass Personen, Teams und Organisationen mit tiefgreifenden Veränderungen umgehen müssen. Bisher gewohnte Abläufe werden plötzlich in Frage gestellt und - teilweise ganz ad hoc - umgestellt. Auch Zuständigkeiten und Aufgaben können sich ändern und oft wird eine neue Art von People Leadership benötigt. Lassen sich all diese Veränderungen überhaupt managen? Falls ja, wie genau?

Gedanken und Impulse zum Navigieren durch die Transformation.

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Mit der starken Zunahme an agilen und digitalen Transformationen, sind Organisationen vermehrt auf der Suche nach Agile Coaches. Weshalb ist dies so? Projekte werden vermehrt agil nach SCRUM, Kanban oder Scrumban durchgeführt, Teams arbeiten selbstorganisierter, Vorgesetzte werden von der autoritären Führungskraft zum Servant Leader. All diese Veränderungen der Arbeitswelt bedürfen einer Begleitung der betroffenen Personen, fachlicher Unterstützung zu neuen Tools, einer regelmäßigen Reflexion und ab und an auch eines offenen Ohres und der richtigen Coaching-Fragen.

Möglicherweise haben Sie schon die eine oder andere Stellenausschreibung des Agile Coaches gesehen? Wir stellen zumindest fest, dass Organisationen dieses neue Berufsbild vermehrt ausschreiben, interne Potentialträger weiterentwickeln oder externe Experten nutzen. Doch was beinhaltet dieses Jobprofil eigentlich konkret? Wie sieht der berufliche Alltag eines Agile Coaches aus?

Copyright © 2024 ACADEMY 4 EXCELLENCE | Ira Rueder
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