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ACADEMY 4 EXCELLENCE | Agile. Individual. Leadership. Coaching.

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In unserem Blogartikel "Agile Coach - Berufsbild der Zukunft" gehen wir auf die Bedeutung der Rolle und ihre Aufgaben ein. Darin wird deutlich, dass Agile Coaches bei ihrer Arbeit große Rollenflexibilität zeigen müssen. Um dieser gerecht zu werden, braucht es eine auf agiles Arbeiten ausgerichtete Haltung, Leidenschaft und Methodenwissen. Doch wie können Organisationen Potentialträger ermitteln? Welche Einstellungen, Kompetenzen und Methodenkenntnisse befähigen, um Agile Coach zu werden?

Wir wollen Organisationen und Potentialträger bei der Beantwortung dieser Fragen unterstützen. Weil Agile Coach derzeit (noch) keine geschützte Berufsbezeichnung ist, gibt es unterschiedliche Wege in den Beruf.

So ist beispielsweise ein Quereinstieg aus den Bereichen Projektmanagement, IT und HR möglich. Eine entsprechende Ausbildung mit einschlägiger Zertifizierung vermittelt Mindset sowie Methodenkenntnisse und qualifiziert Agile Coaches für ihre Aufgaben.

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Wir leben in einer Welt des stetigen Wandels und der wachsenden Komplexität. Damit wird Agilität zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg von Organisationen. Dem gegenüber stehen Richtlinien, Verordnungen, Standards, Hierarchien und langwierige Entscheidungsprozesse. Sie sollen für Stabilität sorgen. Gleichzeitig werden sie zur echten Herausforderung im agilen Transformationsprozess. Hier kommt der Agile Coach ins Spiel.

Ein Agile Coach inspiriert und befähigt nicht nur Menschen mit seinem umfangreichen Fachwissen in agilen Methoden und Praktiken. Der Agile Coach unterstützt vor allem dabei, das Verständnis für agile Denkweisen zu etablieren.

Wir haben mit unseren Trainerinnen Eva Apitzsch und Elena Reitmann gesprochen. Beide sind Teil unseres Ausbilder-Teams, bilden unter anderem Agile Coaches für die öffentliche Verwaltung aus und wissen, worauf es in der Agilen Transformation in der öffentlichen Verwaltung ankommt.

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Mit der starken Zunahme an agilen und digitalen Transformationen, sind Organisationen vermehrt auf der Suche nach Agile Coaches. Weshalb ist dies so? Projekte werden vermehrt agil nach SCRUM, Kanban oder Scrumban durchgeführt, Teams arbeiten selbstorganisierter, Vorgesetzte werden von der autoritären Führungskraft zum Servant Leader. All diese Veränderungen der Arbeitswelt bedürfen einer Begleitung der betroffenen Personen, fachlicher Unterstützung zu neuen Tools, einer regelmäßigen Reflexion und ab und an auch eines offenen Ohres und der richtigen Coaching-Fragen.

Möglicherweise haben Sie schon die eine oder andere Stellenausschreibung des Agile Coaches gesehen? Wir stellen zumindest fest, dass Organisationen dieses neue Berufsbild vermehrt ausschreiben, interne Potentialträger weiterentwickeln oder externe Experten nutzen. Doch was beinhaltet dieses Jobprofil eigentlich konkret? Wie sieht der berufliche Alltag eines Agile Coaches aus?

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Ein Barcamp ist eine besondere Art von Konferenz oder Veranstaltung. Im Gegensatz zu konventionellen Großgruppenkonferenzen mit langen Tischtafeln und Frontalvorträgen lädt das Barcamp alle Teilnehmer zur aktiven Mitarbeit und Gestaltung ein.

Es gibt im Voraus kein festgelegtes Programm. Stattdessen wird gemeinsam entschieden, welche Themen besprochen und erarbeitet werden. Außerdem erhalten alle Teilnehmer die Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Erfahrungen aktiv einzubringen und mit anderen Teilnehmern in einen offenen Dialog zu treten. Beteiligte werden damit vom Teilnehmer zum Teilgeber.

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In einer zunehmend komplexen Welt, in der wir mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert sind, wird die Bedeutung des gemeinsamen Denkens und des Zusammenkommens von Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven immer deutlicher. Eine Methode, die Kollaboration und den Austausch fördert, ist das "World Café".

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Eine Fishbowl-Diskussion ist eine Form der dynamischen Gruppendiskussion. Sie wird in Seminaren, Workshops, Konferenzen oder Unterrichtssituationen verwendet. Der Name "Fishbowl" (deutsch: Goldfischglas) kommt von der Anordnung der an dieser Diskussionsmethode beteiligten Personen. Die Fishbowl ist darauf ausgelegt, den Austausch von Ideen und Meinungen zu einem bestimmten Thema zu fördern und verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen.

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Sie möchten mehr über Agile Moderation erfahren? Sie möchten Workshops produktiver & interaktiver gestalten? Sind Sie offen für Neues? Lernen sie Liberating Structures kennen und anwenden.

Liberating Structures sind eine Toolbox an agilen Moderations-Methoden. Liberating Structures erlauben, alle zu beteiligen. Liberating Structures ermöglichen, Herausforderungen gezielt und schrittweise zu bewältigen. Liberating Structures kombinieren sorgfältig strukturiert geschickte Abfolgen, zielführende Fragestellungen und erhellende Metaphern. Liberating Structures ermöglichen befreiende & inspirierende Interaktion.

UND: Liberating Structures sind Konzepte, die es erlauben, die Welt der Moderation und damit die Welt an sich zu verändern. Facilitation at it´s best!

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Haben auch Sie genug von endlosen Diskussionen, wenig Output und ergebnislosen Meetings? Wünschen Sie sich mehr Effizienz & Effektivität in Meetings und Workshops? Sind Sie offen für Neues? Nutzen Sie die Chancen Agiler Moderation - lernen sie Liberating Structures kennen und anwenden.

Agile Moderation ist zielführend, um auch bei komplexen Themen effizient, effektiv und konstruktiv gemeinsame Lösungen zu entwickeln.

Während Agiles Arbeiten Einzug hält in alle Bereiche des Business – weit über das Projektmanagement hinaus – wird zuweilen jedoch übersehen, dass das Herz der Agilität nicht nur Methoden sind, sondern das Mindset – auf die Haltung kommt es an! Die Haltung ist auch die Grundlage für gelingende agile Moderation.

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Was genau macht eigentlich ein Moderator & Facilitator? Was genau heisst eigentlich "Facilitation"? Und was hat das alles mit dem Design Thinking Spirit zu tun?

Dem gehen wir auf den Grund im Interview mit Dennis Hoppe. Er bringt viele Jahre Erfahrung mit als Moderator im Radio und auf der Bühne, sowie als Facilitator und Trainer.

Seit 2020 ist er für die ACADEMY 4 EXCELLENCE und das Schwesterunternehmen CHANGE 4 SUCCESS im Einsatz. Hier im Interview spricht er über seine über 25-jährige Erfahrung als Moderator, Facilitator und Trainer. VON MELANIE JANKA

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Um neue Idee voranzutreiben, braucht es starke Nerven, Empathie und die Kompetenz, gut zuzuhören. Widerstände von Kollegen und Mitarbeitenden haben Ursachen und meist gibt es verschiedene Möglichkeiten, Veränderungsbereitschaft zu wecken. Wir stellen hier die bekanntesten Widerstands-Typen vor und geben Ideen, wie wir im Change idealerweise mit diesen umgehen.

Copyright © 2025 ACADEMY 4 EXCELLENCE | Ira Rueder
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