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Die Natur trotzt der Corona Krise und schickt uns momentan schönstes Frühlingswetter und erneuert unsere Umwelt. Im "Innen" von uns, unseren Teams sowie unseren Organisationen sieht es derweil aufgrund der selbst gewählten Quarantäne #WeStayHome #FlattenTheCurve und den möglichen wirtschaftlichen Folgen ganz anders aus. 

Wie können wir diese ungeahnte und herausfordernde Disruption zu einer Transformation - hin zu etwas Neuem - entwickeln? Wie werden durch diese massive Veränderung womöglich New Work Ansätze vorangetrieben und neue Denkweisen gefördert? Ein Exkurs.

 

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Wenn #CoronaCodex #WeStayHome #FlattenTheCurve plötzlich den Arbeitsalltag bestimmen, werden wir als People Leader  mit Ängsten, Unsicherheiten und Frustrationen konfrontiert - von uns selbst UND von unseren Teams. Und das ist so auch genau richtig - es ist schließlich unser Job als People Leader, zuversichtlich und zukunftsorientiert zu handeln - insbesondere in Zeiten rasanten Wandels und in Krisen. 

In solchen herausfordernden Zeiten sollten People Leader im Sinne der Wertschätzung, des Respekts, der Offenheit und Transparenz, des Mutes und der Flexibilität - also im Sinne des agilen Mindsets - handeln und auch in der Selbstführung ein Vorbild für andere darstellen. Die eigene Krisenkompetenz gilt es auszubauen und psychologische Sicherheit in das Team hinein zu vermitteln. Außerdem sollten People Leader in diesen Zeiten achtsamer sein - bezogen auf jeden Einzelnen im Team, auf die eigenen Gesundheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden und auf die Ressourcen des Teams.

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Wie häufig nehmen Sie sich Zeit, um Querdenkern während Veränderungsprozessen Gehör zu schenken? Auch wenn der kritische Blick dieser Kollegen zunächst den Change zu behindern scheint, kann er schlussendlich die Veränderung im positiven Sinne vorantreiben. Wie sie Musterbrecher nutzen, um Ihre Transformation zu gestalten, erfahren Sie in diesem Blogbeitrag.

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Sechs Empfehlungen für Ihre Resilienz: So stärken Sie die Vitalität Ihrer Organisation

Um fit und gesund zu bleiben, benötigen wir eine ausgewogene Ernährung, Bewegung an der frischen Luft und ausreichend Erholungspausen. Doch was benötigen Organisationen? Wir haben die wichtigsten Aussagen des Komplexitätsexperten Stefan Fourier für Sie zusammengefasst.

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Die erfolgreiche Digitalisierung benötigt begeisterte Unterstützer. Bedauerlicherweise verlaufen viele Innovationen und Ideen für den benötigten Change im Sande, da wichtige Abstimmungen ausbleiben und motivierte Mitarbeitende sowie die People-Abteilung, als wichtigste Ressource des Wandels, gar nicht oder nicht rechtzeitig einbezogen werden. Dies führt zu Unzufriedenheit, Ängsten und Widerständen, welche die digitale Transformation behindern. Um in der Digitalisierung "Frontrunner" statt Mitläufer zu sein, handeln Sie nach dem Motto "Put People First!" und holen Sie sich von Anfang an die richtigen Mitstreiter an Board. Mit unseren Tipps gelingt es Ihnen. 

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Hohe Dynamik und Veränderungsdruck bestimmen den Markt. Eine Einladung zur Entschleunigung? Keineswegs!

Menschen verlieren die Lust und den Schwung am Neuen, wenn der Wandel schleppend verläuft. Eine Studie des Fraunhofer Instituts IAO ermutigt zu deutlich mehr Tempo!

Gleichzeitig gilt: Wer den Schritt in die Agile Transformation geht, darf sich dessen bewusst sein, dass die Zeiten klassischer Change Projekte überwiegend vorbei sind.

Hier ist der Mut gefragt, auch die Transformation an sich schon agil zu gestalten. Agile Change Facilitation ist das Stichwort. Hohe Intensität der Collaboration und bessere Ergebnisse sind der Benefit.

Was sind die Erfolgsfaktoren? 

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Ihr Team traut sich nicht, mitzureden? Hören Sie mal genau hin.

Die Ideen, Beobachtungen und Erfahrungen der Menschen im Team sind wichtig: Diese Erkenntnis ist längst in den meisten Unternehmen angekommen. Viele Führungskräfte sind offen dafür, ihre Mitarbeiter in die Diskussion und Entscheidungsfindung einzubinden. Gleichzeitig bleiben die Mitarbeiter oft reserviert. Der neuen Offenheit trauen sie nicht über den Weg. Warum?

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Stabile Strukturen sind überall in der Arbeitswelt auf dem Rückzug. Auch die Arbeit in Teams & Gruppen ist heute offener, flexibler und projektbezogener denn je. Ein Ende der Entwicklung ist nicht in Sicht. „Teams verschwinden“, sagt Management-Vordenkerin Amy Edmondson dazu. „Was im Kommen ist, ist das Teaming.“

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Freiheit schafft Zusammenhalt. Wenn das stimmt: Wie sollen Sie führen? Gut möglich, dass Sie bereits eine ganze Liste von Ratgebern in der Hand hatten - und sich nun fragen, wie Sie mit den ungezählten Tipps verfahren sollen. Weshalb Sie loslassen sollten, um Engagement & Commitment im Team zu fördern.

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Was machen agile Top-Führungskräfte anders? Was ist das Führungsgeheimnis agiler Top-Leader? Was ist der besondere Spirit? Was macht die agile Haltung aus? Neun Insights agiler Führungskräfte ...

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