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Die Zahl 8 steht als Symbol für einen glücklichen Anfang und Neubeginn. Wenn die Zusammenarbeit in Ihrem Team eingerostet ist, geben Sie ihr mit unseren 8 Empfehlungen frischen Schwung. Weil alles Dynamische von Zeit zu Zeit Aufmerksamkeit braucht.

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Jahr für Jahr publizieren Zeitschriften und Online-Magazine Tipps für gute Mitarbeitergesprächezum Jahresende. Aller Bemühungen zum Trotz sind diese ungeliebt, und zwar auf beiden Seiten: bei Mitarbeitern und bei Führungskräften. HR-Experte Armin Trost ist den Ursachen nachgegangen und hat einen widersprüchlichen Auftrag in den Mitarbeitergesprächen ausgemacht: Die Gesprächspartner sollen sich offen und vertrauensvoll austauschen. Zugleich wird die Leistung des Mitarbeiters beurteilt. Das kann nicht gut gehen. Doch weshalb halten die Unternehmen so eisern an den Mitarbeitergesprächen fest?

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Denken Sie gerade darüber nach, SCRUM einzuführen? Fragen Ihre Mitarbeiter, was auf sie zukommt? Die Möglichkeiten des Erklärens sind irgendwann erschöpft, eigene Erfahrungen müssen her. Dann schlägt die Stunde des Taschenrechner-Spiels. Bei diesem Spiel erleben Sie und Ihr Team hautnah, wie agiles Arbeiten funktioniert.

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Zuschauen, was die anderen tun? Im Spiel wird das nichts. Jeder Spieler ist mit seinem ganze Einsatz und seinem ganzen Potenzial gefordert, will er die gestellte Aufgabe lösen. Das Lernen ergibt sich nebenher: Bei Erfolg wie auch bei Misserfolg sucht das Gehirn nach Ursachen und Zusammenhängen. Das tut es automatisch, ohne dass sich der Spieler bewusst darum kümmern müsste – oder sich dagegen wehren könnte. Einmal geködert, übernimmt das Gehirn das Ruder und gibt keine Ruhe, bis es eine Antwort gefunden hat.

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Haben auch Sie genug von endlosen Diskussionen, wenig Output und ergebnislosen Meetings? Wünschen Sie sich mehr Effizienz & Effektivität in Meetings und Workshops? Sind Sie offen für Neues? Nutzen Sie die 8 Chancen Agiler Moderation!

Agile Moderation ist zielführend, um auch bei komplexen Themen effizient, effektiv und konstruktiv gemeinsame Lösungen zu entwickeln. Während Agiles Arbeiten Einzug hält in alle Bereiche des Business – weit über das Projektmanagement hinaus – wird zuweilen jedoch übersehen, dass das Herz der Agilität nicht nur Methoden sind, sondern das Mindset – auf die Haltung kommt es an! Die Haltung ist auch die Grundlage für gelingende agile Moderation.

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Mut zu neuen Lösungen: Nutzen Sie Fehler für Ihren Fortschritt. Fehler sind menschlich. Jeder weiß das und doch finden die wenigsten Menschen einen kreativen und gelassenen Umgang mit ihren Fehlern. Die Angst vor Gesichtsverlust ist groß. Diese Scham, die Peinlichkeit! Wenn es ganz schlecht läuft, drohen Sanktionen. Dafür, dass Fehler angeblich so natürlich sind, pflegen wir eine ganz schön strenge Fehlerkultur – und schütten zugleich die Quelle für Fortschritt und Innovation zu.

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Clash der Kulturen: Was ist zu tun, wenn der Riss mitten durch das Unternehmen geht? Wie es um das Statusdenken in einem Unternehmen bestellt ist, können Sie bereits auf dem Parkplatz beobachten: Wer darf wo parken? Sind die besten Plätze für die Führungsriege reserviert? Sollten Sie schon vor der Tür Anzeichen von Hierarchie-Denken finden, geht es innerhalb des Unternehmens mit einiger Wahrscheinlichkeit so weiter: Führungskräfte sprechen ausschließlich mit Kollegen der gleichen Ebene. Sie haben ihre Büros in den oberen Etagen – stilvoll ausgestattet und geschützt vor den Mitarbeitern.

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Weshalb wir mit old-school Führung junge Mitarbeiter nicht mehr erreichen und weshalb diese mit ihren Erwartungen absolut im Recht sind. Ein Plädoyer für Offenheit, Pioniergeist, Empowerment und ein neues Miteinander.

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Lieben Sie die Bühne? Nicht? Dann sollten Sie damit anfangen - vor allem, wenn Sie Ihre Mitarbeiter für Veränderung begeistern wollen. Als Führungspersönlichkeit und als Speaker auf der Bühne sind Sie Leuchtturm, Orientierungspunkt und Richtungsgeber. Jede Spur von Anspannung ist spürbar und lässt Sie weniger überzeugend erscheinen. Dafür haben Menschen eine sensible Wahrnehmung. Weshalb Sie lernen sollten, die Bühne zu lieben, wenn sie Menschen für Veränderung begeistern wollen, und wie dies gelingt, lesen Sie hier.

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Digitalisierung leicht gemacht: SO bereiten Sie Ihr Team auf die digitale Zusammenarbeit vor. Vom Szenarien-Denken bis zur aktiven Umsetzung: Wir haben sieben Tipps, wie Sie Ihr Team für die digitale Zusammenarbeit weiterentwickeln können.

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