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Anfang der 2000-er Jahre setzte in Deutschland ein Coaching-Boom ein. Jährlich steigt die Anzahl von Anbietern, die im Bereich Coaching weiterbilden. Die Forderung nach einer Professionalisierung im Sinne eines spezifischen Berufsbildes bis hin zu einer klassischen Profession wird lauter. Zu Recht.

Die Ausbildungen in der ACADEMY 4 EXCELLENCE unterstützen die Professionalisierung des Berufsbilds Coach und orientieren sich an universitären Standards - vor allem in den Ausbildungen zum Agile Coach, Business Coach, Business Mediator, Business Moderator & Trainer, Agile Change & Transformation Manager. Die Ausbildung zum Agile Coach ist zudem angelehnt an die Standards des Book of Agile. Die Professionalisierung des Berufsbilds Coach unterstützen wir zudem durch unsere Arbeit in allen namhaften Berufsverbänden.

Bei klassischen Professionen ist der Zugang zur Ausbildung staatlich geregelt, z.B. durch ein Hochschulstudium, ein duales Studium oder eine Ausbildung in einem Ausbildungsunternehmen. Eine deutschlandweit anerkannte Berufsausbildung orientiert sich meist am Berufsbildungsgesetz oder an weiteren Gesetzen und Ordnungen. Diese beinhalten Ausbildungsvorgaben wie Bezeichnung, Dauer, berufliche Fertigkeiten und Prüfungsanforderungen. Dies ist auch bei Aufstiegsfortbildungen und international annerkannten akademischen Abschlüssen wie Bachelor oder Master klar definiert. Die Ausbildung zum Mediator ist geregelt im Mediationsgesetz.

Weiterbildungskurse für Berufstätige, z.B. an Universitäten, schließen mit einem Zertifikat ab. Die Coaching-Branche hierzulande hat sich zwar weiterentwickelt, einheitliche Ausbildungs-Standards gibt es jedoch bisher nicht. Wer eine Coaching-Ausbildung machen möchte, stellt sich oft die Frage: Woran erkenne ich die für mich richtige Ausbildung? Wie kann ich Ausbildungsinstitute einschätzen und vergleichen? Was zeichnet eine richtig gute Coaching-Ausbildung aus?

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Ein Blick hinter die Kulissen mit Spot auf den Agile Coach zeigt schnell: Das Jobprofil des Agile Coaches ist anspruchsvoll, & umfangreich. Es setzt das „Bespielen-können“ zahlreicher Rollen sowie den Einsatz unterschiedlicher Tools voraus. Hierzu bedarf es auch an Unterstützung für die Agile Coaches selbst. Zum Beispiel durch eine profunde Ausbildung.

Ein Agile Coach berichtet.

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In unserem Blogartikel "Agile Coach - Berufsbild der Zukunft" gehen wir auf die Bedeutung der Rolle und ihre Aufgaben ein. Darin wird deutlich, dass Agile Coaches bei ihrer Arbeit große Rollenflexibilität zeigen müssen. Um dieser gerecht zu werden, braucht es eine auf agiles Arbeiten ausgerichtete Haltung, Leidenschaft und Methodenwissen. Doch wie können Organisationen Potentialträger ermitteln? Welche Einstellungen, Kompetenzen und Methodenkenntnisse befähigen, um Agile Coach zu werden?

Wir wollen Organisationen und Potentialträger bei der Beantwortung dieser Fragen unterstützen. Weil Agile Coach keine geschützte Bezeichnung ist, gibt es unterschiedliche Wege in den Beruf. So ist beispielsweise ein Quereinstieg aus den Bereichen Projektmanagement, IT und HR möglich. Eine entsprechende Ausbildung mit einschlägiger Zertifizierung vermittelt Mindset sowie Methodenkenntnisse und qualifiziert Agile Coaches für ihre Aufgaben.

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Scrum ist ein Rahmenwerk des agilen Projekt- und Produktmanagements, ein agiles Framework, mit dem Ursprung in der agilen Softwareentwicklung. Es folgt festgelegten Spielregeln. Die Rolle des Scrum Masters mit seinen Aufgaben wird daher ganz klar im Scrum Guide, dem gültigen Leitfaden für Scrum, definiert. Darin ist festgelegt, wofür der Scrum Master verantwortlich ist:

- die Einführung von Scrum

- die Effektivität des Scrum Teams

Der Scrum Master dient dem Product Owner, den Developern und der Organisation auf unterschiedliche Weise, aber vor allem als Servant Leader. Dies tut er, indem er hilft, Theorie und Praxis des Scrum-Rahmenwerks zu verstehen und verbessern. Seine Hauptaufgabe ist es, sein Team zu befähigen, sich selbst zu organisieren.

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Objectives sind eine Impfung gegen schwammiges Denken!

UND: Wenn keine Zahl dabei ist, dann ist es kein Key Result!

Das OKR-Modell ist ein innovatives Führungsmodell, das besonders in agilen Unternehmen eingesetzt wird. Dieses Leadership-Konzept wurde in den 1970er Jahren bei Intel entwickelt und wird seit 1999 auch von Google genutzt und wurde dort quasi perfektioniert. Inzwischen wird auch in vielen anderen grossen Organisationen mit OKRs gearbeitet. Beispiele sind Firmen wie OTTO, Zalando, Twitter, LinkedIn und etliche andere mehr. Und auch in der agilen Verwaltung wird inzwischen mit OKRs gearbeitet.

Hier geht's zu den Grundlagen.

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Was ist dir wichtig? Was ist mir wichtig? Die Klärung dieser Fragen ist entscheidend für effizientes, produktives Arbeiten und Grundlage für High-Perfomance. Doch der Faktor Zeit ist oft knapp. Haben Sie genug von ausufernden Diskussionen? Dann spielen Sie doch mal! Mit dem Delegation Poker verbessern Sie die Ergebnisse beim Delegieren, indem sie frühzeitig, transparent und schnell die Erwartungen bei allen Beteiligten klären.

Mit dem Spiel „Moving Motivators“ lernen Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter besser kennen. Zugleich gewinnen Sie wertvolle Einsichten darüber, wie Ihr Umfeld eine geplante Veränderung emotional einschätzt. Wir wünschen viel Vergnügen!

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Was zeichnet agile high-performance Teams aus? Was sind die Erfolgsfaktoren?

Woran lässt sich erkennen, wie funktional oder dysfunktional ein Team ist? Vermuten Sie Dysfunktionen in Ihrem Team? Wenn Sie es genau wissen wollen: Fragen Sie doch mal Ihr Team – und zwar anhand des Dysfunktionen Checks. Der Workshop lädt das Team ein, sich anhand von Aussagen zu positionieren: Sehen die Team-Mitglieder bei den Einzelaussagen Defizite? Oder ist alles in Ordnung? Als Resultat bekommen Sie eine sehr genaue Übersicht, wo die Bremsen Ihres Teams liegen und wo sie Potenziale schöpfen können.

So kommen Sie den 5 Dysfunktionen in Ihrem Team auf die Spur...

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Wünschen Sie sich mehr Initiative von Ihren Mitarbeitern? Dann stärken Sie die Psychologische Sicherheit. Psychological Safety meint etwas anderes als Vertrauen. Worin der Unterschied liegt und weshalb sie für die Innovationsfähigkeit und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen bedeutsam ist, lesen Sie hier.

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Respekt, Vertrauen, Integrität stehen als Werte bei People Leadern hoch im Kurs. Zu diesem Ergebnis kommt die jährliche Studie der Wertekommission in Bonn in der Befragung im Jahr 2020.

Angesichts von #Corona erhielten im Jahr 2020 Wertschätzung und ein nachhaltiger Führungsstil größere Bedeutung. Die Corona-Krise beeinflusst damit auch die Wertesysteme in Organisationen.

Deutlich mehr People Leader als in den vergangenen Jahren weisen dem Wert Respekt eine sehr hohe Priorität zu. Auch Nachhaltigkeit und Digitalisierung werden immer wichtiger.

Die Werte-Studie 2021 nimmt den Wert Verantwortung ins Visier.

Copyright © 2024 ACADEMY 4 EXCELLENCE | Ira Rueder
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