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In einer zunehmend komplexen Welt, in der wir mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert sind, wird die Bedeutung des gemeinsamen Denkens und des Zusammenkommens von Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven immer deutlicher. Eine Methode, die Kollaboration und den Austausch fördert, ist das "World Café".

Fishbowl

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Eine Fishbowl-Diskussion ist eine Form der dynamischen Gruppendiskussion. Sie wird in Seminaren, Workshops, Konferenzen oder Unterrichtssituationen verwendet. Der Name "Fishbowl" (deutsch: Goldfischglas) kommt von der Anordnung der an dieser Diskussionsmethode beteiligten Personen. Die Fishbowl ist darauf ausgelegt, den Austausch von Ideen und Meinungen zu einem bestimmten Thema zu fördern und verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen.

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Sie möchten mehr über Agile Moderation erfahren? Sie möchten Workshops produktiver & interaktiver gestalten? Sind Sie offen für Neues? Lernen sie Liberating Structures kennen und anwenden.

Liberating Structures sind eine Toolbox an agilen Moderations-Methoden. Liberating Structures erlauben, alle zu beteiligen. Liberating Structures ermöglichen, Herausforderungen gezielt und schrittweise zu bewältigen. Liberating Structures kombinieren sorgfältig strukturiert geschickte Abfolgen, zielführende Fragestellungen und erhellende Metaphern. Liberating Structures ermöglichen befreiende & inspirierende Interaktion.

UND: Liberating Structures sind Konzepte, die es erlauben, die Welt der Moderation und damit die Welt an sich zu verändern. Facilitation at it´s best!

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Haben auch Sie genug von endlosen Diskussionen, wenig Output und ergebnislosen Meetings? Wünschen Sie sich mehr Effizienz & Effektivität in Meetings und Workshops? Sind Sie offen für Neues? Nutzen Sie die Chancen Agiler Moderation - lernen sie Liberating Structures kennen und anwenden.

Agile Moderation ist zielführend, um auch bei komplexen Themen effizient, effektiv und konstruktiv gemeinsame Lösungen zu entwickeln.

Während Agiles Arbeiten Einzug hält in alle Bereiche des Business – weit über das Projektmanagement hinaus – wird zuweilen jedoch übersehen, dass das Herz der Agilität nicht nur Methoden sind, sondern das Mindset – auf die Haltung kommt es an! Die Haltung ist auch die Grundlage für gelingende agile Moderation.

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Was genau macht eigentlich ein Moderator & Facilitator? Was genau heisst eigentlich "Facilitation"? Und was hat das alles mit dem Design Thinking Spirit zu tun?

Dem gehen wir auf den Grund im Interview mit Dennis Hoppe. Er bringt viele Jahre Erfahrung mit als Moderator im Radio und auf der Bühne, sowie als Facilitator und Trainer.

Seit 2020 ist er für die ACADEMY 4 EXCELLENCE und das Schwesterunternehmen CHANGE 4 SUCCESS im Einsatz. Hier im Interview spricht er über seine über 25-jährige Erfahrung als Moderator, Facilitator und Trainer. VON MELANIE JANKA

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Um neue Idee voranzutreiben, braucht es starke Nerven, Empathie und die Kompetenz, gut zuzuhören. Widerstände von Kollegen und Mitarbeitenden haben Ursachen und meist gibt es verschiedene Möglichkeiten, Veränderungsbereitschaft zu wecken. Wir stellen hier die bekanntesten Widerstands-Typen vor und geben Ideen, wie wir im Change idealerweise mit diesen umgehen.

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Mit Mut zur Veränderung fangen die schönsten Erfolgsgeschichten an. Doch nicht jede hat auch ein erfolgsgekröntes Happy End. Ein häufiger Grund für das Misslingen von Change Vorhaben sind überschätzte Top-Down-Ansätze in der Kommunikation. Was aber braucht es stattdessen? Der US-amerikanische Industriemanager Lee Iacocca drückte es einmal so aus: „Viele Menschen machen sich nicht klar, dass wirkliche Kommunikation eine wechselseitige Sache ist.“ Nur im Dialog lassen sich Bedürfnisse, Ängste, Motivationen und Fähigkeiten der Change Beteiligten und Betroffenen identifizieren, um geeignete Kommunikationsmaßnahmen zu ergreifen.

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Ein Agile Change & Transformation Manager ist in erster Linie agiler Organisationsentwickler.  Systemisches Denken und Handeln ist dabei eine der Kernkompetenzen. Ein Blick hinter die Kulissen mit Spot auf den Agile Change & Transformation Manager zeigt deutlich: Das Jobprofil des Agile Change & Transformation Managers ist hoch-anspruchsvoll und sehr umfangreich. 
 
Agile, systemische Organisationsentwicklung ist die Königsklasse der agilen Rollen. Dafür braucht es u.a. ein hohes Verständnis vom Umgang mit Komplexität und eine profunde Ausbildung.

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Den wertschöpfenden Nutzen von Vielfalt erkennen. Potenziale entdecken und heben. Auch der beste People Leader kann nicht alles wissen oder erspüren. Es ist fast schon eine Platitüde, das zu glauben. People Leader sind darauf angewiesen, dass Mitarbeitende ihre Erfahrungen teilen. Doch ein offenes Gespräch ist nur dann möglich, wenn zwischen beiden Seiten ein intensives Vertrauensverhältnis besteht.

Und wie genau lässt sich das aufbauen?

Die Zuhör-Ebenen der Theorie U können dabei ebenso hilfreich sein, wie ein Humble Inquiry.

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Vielfalt, Heterogenität und die Nutzung der Schwarm-Intelligenz aller Menschen in der Organisation gehören zu den grössten Erfolgsfaktoren für Unternehmen in unserer heutigen, dynamischen und komplexen Welt.

Gleichzeitig beeinflussen unbewusste Stereotype den wertschöpfenden Nutzen von Vielfalt. Und genau da kommt die Rolle des Culture & Diversity Managers ins Spiel. 

Culture & Diversity Manager fördern das Bewusstsein für den Nutzen von Vielfalt und unterstützen aktiv dabei, eine Organisationskultur zu fördern, die geprägt ist von Diversität und Wertschätzung für Unterschiedlichkeit und Perspektiven-Vielfalt.

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