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Agilität ist eine Auffassung. Ein Mindset. Von einem offenen Hemdkragen und Turnschuhen wird ein Senior nicht mehr jung. Ein Bällebad macht ein Unternehmen noch nicht agil. Halten wir uns nicht mit der Fassade auf: Agilität fordert ein radikal neues Denken ein. Lesen Sie in unserem Artikel, was Agilität im Kern bedeutet, und weshalb Ex-Telekom-Vorstand Thomas Sattelberger glaubt, dass der notwendige Wandel im Unternehmen von einer persönlichen Grenzerfahrung der Führungsspitze profitiert.

Innovative Unternehmen beteiligen ihre Kunden bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen. Es gibt nur ein Problem: Direkt auf den Kopf zu gefragt, können Kunden meist nicht sagen, was sie stört und was sie alternativ gerne anders hätten. Im Vergleich zur direkten Befragung verhilft das Design-Thinking-Modell zu besseren Ergebnissen. Es stellt die Kundenwünsche konsequent in den Mittelpunkt und führt den Fragesteller zugleich in einem strukturieren Prozess zum Ergebnis.

Kaum ein Management-Ratgeber kommt heute ohne die Authentizität aus. So schwierig das Wort, so fragwürdig die Diskussion: Stets geht es in den Artikeln darum, wie viele Emotionen Führungskräfte zeigen sollen und dürfen.

„Mach was aus Dir und zeig Dich!“: Wenn es eine gemeinsame Überschrift über die vielen Regalmeter Selbstmarketing in den Buchhandlungen gäbe und über den unablässigen Strom in den sozialen Medien – das wäre sie! Wir leben in herausfordernden Zeiten: ständig auf der Suche nach unserem wahren Ich; stets bestrebt, sich im besten Licht zu zeigen und die Welt von sich zu überzeugen. Doch auch hier gilt: In der Ruhe liegt die Kraft! Weshalb es gesünder, der Zufriedenheit zuträglicher und erfolgreicher ist, einen Gang herunter zu schalten, zeigt unser Artikel.